货代公司的成长，其实说简单也很简单，就是一个团队不断满足市场需求，在满足当下的同时，让自己的作用不断扩大，影响力不断扩大的一个过程。所以，内修能力，向外就要抓准机遇。

盲目的公司朝外求，优秀的公司从内求。这是我见到过的很多货代公司之后，总结出来的。货代公司都想不断提升自己的核心竞争力。但对外寻找，往往事半功倍。为什么呢，因为向外求的过程，就是一个忽略潜能开发，而追求眼下利益的方式。而向内求，练好内功，才能让货代公司更具备核心竞争力，更长久获取资源。

2003年刚进入货代行业时候，还是一片蓝海市场，机会多的是，很多货代公司都是被动接业务都忙不过来，爆仓是常有的事。用现在专业的话来讲，就是卖家市场。而随着国际贸易的持续扩张，我国的国际货代行业成长的更快。市场愈发饱和，竞争也变得越来越激烈。货代市场需求倒逼，成了买家市场，并逐渐展现出红海市场的趋势。货代竞争变得激烈，这个时候正面硬刚显然不是明智之举。任何一家货代公司都没有能力挑战一个市场。

货代电商的市场如今越来越大，越来越多的传统货代电商“触电”的时候，都会先尝试货代电商。这时候货代公司开展电商方向上，就逐渐出现了两极化，做得好的，每天门庭若市，做的差的，都懒得单独设立个客服人员。

如今的货代公司，越来越多去依靠网络资源，填充自己。但网络资源就像个深不见底的池子。你伸胳膊能捞一米，用网能捞三米，用探测器能探测50米。那这50米之后的千百米呢？很多货代公司在更多利用网络的时候都发现，怎么都用不完，却怎么都感觉自己做的太少，还有很多空白的地方，等待自己填充。但方向一多，新问题又出现了。货代如何更大程度利用网络？