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对于货代公司而言，管理是非常重要的一个环节。管理得当每个员工都能发光发热，节本增效的同时，最大程度改善货代公司进步的速度。而对管理者而言，无论什么管理机制和公司运作模式，最后都一定要落地能真正实施践行才有意义。
物流行业已经成为我国国民经济发展的一个非常重要的环节。随着人民生活水平的不断提高，物流业的发展趋势也非常快。无论是国内物流还是对外物流，从事物流业的人口也在不断增加，当然货运代理的数量也在不断增加，这就导致导致货运代理的竞争也越来越大。货主面对参差不齐的物流服务，又会选择哪家货运代理？
当下我国中小货代公司发展的三大内在元素：服务，营销，供应链。而在新货代的时代供应链又显得尤为总要。大部分顶尖企业一定会有较为完善的供应链体系，而这很多都体现在货代操作系统的数据当中。
最近，云技术越来越火，也是应用在越来越多地应用到各个领域中，并取得很不错的反响。那么云技术到底指的是什么，有什么现有价值和未来价值呢，今后的发展方向又将会是怎样呢？别急，下面，三分钟给你讲个清楚。
在货代管理中，货代领导层往往都会把任务细分化，然后落实到每个人的头上，自己只需做好整体的协调、管理和布局足矣。正因如此，一个管理上的疏忽或者领导思维方面的漏洞，往往会给团队发展造成巨大的影响。下面我们就一起分析下，货代公司在发展过程中，常见的6个致命“管理缺陷”!
