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纵观行业大势，即便当今中国贸易额在国际上都称得上泰山北斗，但货代这个站在风口浪尖的职业却并不如外人想象的那样飞黄腾达，很多中小货代发展过程中遇到的更多是坎坷和竞争。那么作为中小货代，如何能在激烈的竞争中脱颖而出，甚至实现短期内就实现崛起呢？下面几种方法，就给有野心的货代老板一些参考。
这些言论中，大部分都把货代行业发展不好的原因归结到市场竞争激烈，但哪个市场有没有竞争呢？深度分析，货代不比从前，这种现象不可否认。但仅停留在竞争上面，是不是有些太肤浅了呢？没错，货代竞争只是流于表面，挖掘行业中的桎梏，还有更深层次的原因。
公司聚合后，无论是人才的招纳、培养，还是对接船公司、市场开发、货代操作、与产业链下游的报关行、仓管、拖车进行对接，都能更专业化，更标准化。这样，贸易公司在对接的过程中，也更方便，也更信任。
货代公司的发展形势和发展方向，是每个货代老板每天都在思索考量的问题。很多新晋的货代老板也常常对如何找到下一步发展方向，如何开展下一阶段工作安排，摸不到头脑。其实，思考这个问题的方向很简单，八个字就能归纳概括：“总结经验、与时俱进”。
货代这个“纽带”却常常处在货运经济链条的底端位置。业务上，总是积极主动，而对接过程往往处于被动。为什么这么说呢？其实还是由于该行业的特殊性。一方面要顾及船公司，另一方面要不停地招揽客户维持生存。
