• 再多客户资源都是次要,货代公司管理才是关键! 2017-11-16
  • 那么精通各个运营流程的货代人到底和货代老板有什么区别呢?答案就两个字:“管理”!货代业务、操作、财务即便占领了货代公司的大多数业务量。但都不懂得如何去管理一个团队,经营一家公司。这样一来,即便自己组建了货代团队,也无法将手中的资源转变成财富。那么问题就来了,如何掌握管理之道?

  • 开设分公司,是货代瓶颈的“解药”or“毒药”? 2017-11-16
  • 一边是稳健经营的老公司,身为老板你不能松懈经营,自毁前程。一边是破壳而出的新公司,很多业务蓄势待发,每天都有人员和房租等消耗,也要快速步入正轨。这样一来,哪怕货代公司老板三头六臂也难于应付,往往最后只落个惨淡收场。本以为能让自己柳暗花明又一村的“通幽小路”却成了让自己进退两难的“断崖”。那货代企业发展遇到瓶颈又该如何寻求突破呢?

  • 天津国际货代,如何开拓新的发展空间? 2017-11-20
  • 天津港货运发展至今,稳居中国各大港口第六把交椅。虽然集装箱吞吐量远不及上海港、广州港,但其广阔的经济腹地也给它的发展带来了巨大优势。天津港,在中国对外贸易量与日俱增的背景下,很多中小货代有望借此机会实现企业的转型。天津货代发展又有哪些要注意的方面呢?下面给大家简单分析下。

  • 还在拼价格拼服务?看大货代如何剑指江山 2017-11-13
  • 对于“如何提高公司产值”整个问题,回答往往是:“降价,或是提高服务”。殊不知这种建议都已经烂大街了。降价在如今看来,无异于饮鸩止渴;提高服务,太过笼统,也不算是什么建设性的意见,落实下去也常是拳头打棉花,难以着力。成功的大型国际货运代理一般又是如何看待的呢?或许其中的门道值得我们货代人反思。

  • 货代转型电商是饮鸩止渴? 2017-11-10
  • 货代电商真能成为让企业起死回生的灵丹妙药吗?经营方法得当,或许还会对货代公司发展起到一定的推动作用。而在货代嫁接互联网的过程中要注意的因素也有很多,如果马虎大意忽略其影响,很可能适得其反,转型电商就成了饮鸩止渴

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