对于“如何提高公司产值”整个问题，回答往往是：“降价，或是提高服务”。殊不知这种建议都已经烂大街了。降价在如今看来，无异于饮鸩止渴；提高服务，太过笼统，也不算是什么建设性的意见，落实下去也常是拳头打棉花，难以着力。成功的大型国际货运代理一般又是如何看待的呢？或许其中的门道值得我们货代人反思。

货代电商真能成为让企业起死回生的灵丹妙药吗？经营方法得当，或许还会对货代公司发展起到一定的推动作用。而在货代嫁接互联网的过程中要注意的因素也有很多，如果马虎大意忽略其影响，很可能适得其反，转型电商就成了饮鸩止渴

纵观行业大势，即便当今中国贸易额在国际上都称得上泰山北斗，但货代这个站在风口浪尖的职业却并不如外人想象的那样飞黄腾达，很多中小货代发展过程中遇到的更多是坎坷和竞争。那么作为中小货代，如何能在激烈的竞争中脱颖而出，甚至实现短期内就实现崛起呢？下面几种方法，就给有野心的货代老板一些参考。

这些言论中，大部分都把货代行业发展不好的原因归结到市场竞争激烈​，但哪个市场有没有竞争呢？深度分析，货代不比从前，这种现象不可否认。但仅停留在竞争上面，是不是有些太肤浅了呢？没错，货代竞争只是流于表面，挖掘行业中的桎梏，还有更深层次的原因。

公司聚合后，无论是人才的招纳、培养，还是对接船公司、市场开发、货代操作、与产业链下游的报关行、仓管、拖车进行对接，都能更专业化，更标准化。这样，贸易公司在对接的过程中，也更方便，也更信任。