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货代行业的工作流程制定相对而言，就更显得重要。为什么呢？货代行业每一项合作都要有多个流程，每个流程用时和对接人都不同，这就要求货代公司本身就有很强的业务协调和跟进能力。想要提供更优质的服务还要可以预判每个流程的精确用时。货代行业效率高低，其实因为某个业务员并不会有多大影响，但因为流程是否科学高效，就能在这方面的表现上高下立判了。
对于团队的管理，阿里巴巴创始人马云就曾说过：“ 只要超过两万人的公司，不管谁来运营，都会碰到协同的问题、新老的问题等，因为这是组织本身的问题。我们很多人还是“团伙思想”，但是我们今天已经进入了组织。”
金无赤足，人无完人。每个人都有自己的不足之处，管理者也不例外。货代团队有些时候必须摆脱这三个东西才能轻装上阵，小编在这里推荐给各位货代朋友。
今货代行业也开始更多应用网络技术带来的便利让自己走上更快发展的道路，不仅在于引流，还有一些建设性的东西。而货代人士通常也是通过移动互联网来处理一些公务。每个货代公司，乃至每个团队如果离开了互联网，也许无法运转。
货代团队该怎么带，不仅新起步的货代公司会关注这种问题，很多老牌货代公司也是很在意。货代团队能高效运作，每个流程都有条不紊，就会像一个发动机一样，能带动整辆车跑起来。那么，管理到底是什么呢？它是装满道理与智慧的锦囊，还是装有商学院讲授的那些分析工具的宝袋？
