当下的个人发展方面，很多人都选择了创业，而这其中有大学生，有企业职工，甚至还有很多是放弃铁饭碗走上这条路的。大伙都把创业当成一劳永逸的奋斗方向，认为能在这条路上得到成长，赚到更多。但事实却是更多创业者，带来的是更多创业失败的惨痛教训，并且如今这一幕幕依然还在上演。

现在越来越多的货代公司开始使用云货代操作系统，也有越来越多的人拿云货代软件和传统货代软件进行比较。很明显云技术正在货代行业中起到越来越重要的作用，即便有很多人依旧不认可货代云技术，但事实就是如此。

不管是怎样的货代公司，只要有进出口的业务需求，势必就会面对很多国际物流中的问题。作为临门一脚，国际物流对货主的角色是起着承上启下的作用。进出口的国际物流效劳高，花费少当然是大家都喜闻乐见的状态了。

优秀的人才总是一个企业的稀缺品，精英人群往往能创造很多普通员工才能带来的业绩，但任何一个行业中都是少数的存在。对一家货代公司而言也是如此，无论是销售还是操作员，核心员工通常都能够创造绩效、有着促进公司发展的重要影响，是一个企业里面“难以代替”的重要角色。那么该如何管理货代公司的核心员工比较好呢?管理者需要注意些什么?

麻雀虽小也需五脏俱全。虽说都是经营货代业务，但小货代公司的管理并不同于大货代，可以说大企业的管理改善是在架构体系中寻找优化，小货代公司则是补筛子，因为方方面面都需要简单易行、透明可信的管理手段。所以说大货代管理靠机制，小货代管理靠艺术，让我们看看来自一个小公司老板的日常管理经验。