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现在很多都考虑更换或添置物流系统，让自己的货代公司有提升业务的能力。不过也有很多货代公司因为急于求成，后来发现选择的物流系统并不适合自己公司的业务模式。这样不仅浪费货代公司上上下下大量的经理和资源，还可能会影响到日常货代业务的顺利进行。想快速选择一款适合自己的物流系统，也并不是不可能，但至少要事先想清楚这4个问题，再下手也不迟。
有些中小型的货代公司其实并不怎么擅长货代团队的业绩分析和数据总结。这就给货代团队的进一步发展埋下了隐患。货代公司发展不起来，不单单是业务数量不够的问题，业绩分析和数据分析能力也占有很大的比重。货代管理者如何分析业绩波动，小编提供四个建议，希望对你管理团队，进一步提升自己的货代能力有所帮助。
近些年，无论是货运代理的各种展会、论坛，还是讲座、活动，几乎都是围绕着“年轻化”、“智能化”展开的。似乎这种发展已成为一种趋势的同时，真正将创新发展在货代运营中实现并坚持的其实却又并不多。理想和现实如此矛盾，我们不禁会疑问，年轻化、智能化模式，能否撬动货代市场？
初创货代公司一般都是，手里掌握一定业务资源的货运代理，又不甘心于公司给的公司价格，单独出来，借助手上资源和经验、业务链，实现自己向财务自由的跨越。所以前期最关心的就是业务量的满足，以及正常顺利地发货。
我们这一代货代公司，在逐渐发展的过程中，经常会遇到这样一个问题，货代数据要统计的太多了，所以很容易就统计乱了。因此业务信息往往不能发挥到最大的价值，甚至会影响到货代业务的处理和核对。
