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一波未平一波又起，用这句话形容当下货代行业的发展趋势和现状，可以说非常形象了。当大家都还为如何做好“互联网+”和货代电商思考的同时，很多年前的先行者和有远见的行业专家，都开始了“社交平台”的打造。
从事货运代理行业，我听说过很多货代老板豪言壮语要成为引领行业发展的公司，或者要带动当地国际货代行业进步。其实每个货代公司都对我国货运代理行业的发展起到了多多少的推动作用，但千万不要说引领，因为这是一种错误的方向，会逐渐让货代公司最本真的价值发生偏移，影响到货代公司的长远发展，货代公司业务越多发展越大，它对货代公司的束缚也就越多。
但很多货代公司中，管理层在这个过渡期过得并不容易，甚至可以说是非常艰难。货代管理层和货代老板总是竭尽心力，结果却往往并不理想。为什么之前好好的，这时候管理放在核心位置，却管理不好了呢？
货代就是一个这样在国际贸易的推动下快速生长起来的行业。在我国加入WTO开始，就有很多货代公司在我国这片沃土上生根发芽。时至今日，不仅发展出很多世界前五十的的大型货代公司，中小型货代公司也像雨后春笋般越来越多。
很多传统的经营模式值得延续，但互联网的冲击也是货代不可忽视的重要行业因素。能更多借力网络、大数据、云技术，就意味着货代能更事半功倍开展发货业务，花更少的力气更好服务更多货主。
