• 如何借力“小趋势”,打造一家成功的货代公司 2019-01-03
  • 货代行业有太多机会了。但很多行业内部的人也常常会感觉业务进入瓶颈,无法在短时间内突破桎梏。这是为什么,很简单技术没跟上需求。创业机会存在,但同质化太高,缺乏独特性。这时候只要能给自己打造出明显的独特优势出来,就很容易异军突起,赢得局部市场。

  • 四个到位,轻松管理好货代公司(下) 2019-01-02
  • 在制定目标的时候,要符合SMART原则;目标要明确,可量化,可达到;目标之间要有相关性,小目标服从大目标,个人目标服从团队和组织目标。给大家提一个比较好的方法,通过货代操作系统中的数据进行分析,管理者可以清晰看到每个人的业务成绩和成长速度。不断优化自己的团队,这样就能突围而出。

  • 四个到位,轻松管理好货代公司(上) 2019-01-02
  • 货代公司好不好管,这见仁见智。但对于管理者而言,从古至今大家都相信一点,管理的极致就是“治大国若烹小鲜”。能举重若轻,把各个要素都考虑的很周密,有条不紊让公司开展下去。不过说实话,这句“治大国若烹小鲜”说得太过笼统和模糊,因此有很多版本的解读。这里我就跟大家分享下“四个到位”,让你也成为管理货代公司如同治大国若烹小鲜的高手。

  • 浅谈如何更好应用云货代操作系统创造价值  2018-12-29
  • 当一个比较成功的货代公司老板觉得好像该上云货代软件时,那十有八九是身边已有很多同行在用了。于是乎老板开始每天接触大量国内外冠研发货代软件的开发团队,在各种软件顾问的频繁光顾下,老板觉得哪个货代软件​都好。所以至今我都不得知晓,Skylog货代软件是怎么突出重围的?这绝对是可以烙印到中国货代领域历史舞台上的事件。

  • 货代工作,真正做出色并不简单! 2018-12-28
  • 货代还要会用货代软件?呵呵,不仅如此,想做好货代你要学的太多了。货运代理虽然同为物流行业中重要的组成部分,但相比三通一达这样的国内物流,它的知名度就要小很多。虽说如此仍然有很多人在这个行业中打拼。这个行业入行容易,但想要做到极致,做到拔尖,却是凤毛麟角,难度非常高。

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