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大数据和网络，如今逐渐渗透到我们生活的方方面面。信息畅通本会提升企业的社会公信力和人们的工作效率。但如果一家企业或是一个行业没有制度约束的化，“数据高效化”反而会成为一把直刺要害的尖刀，使很多问题尖锐化并产生大量负面的迭代效应。
现在的货代公司都开始不约而同地“触网”，更多网络资源的有效利用就是他们大鹏展翅的新方向。也的确靠着这些，很多货代公司开始更多渠道的盈利。但与此同时又有新问题产生。货代电商或者说互联网货代，在越做越大的同时，又该如何管理呢？货代电商和传统货代在模式和人员配置上本身就有很大的区别，所以如何管理也需要很多调整。
现在我国的国际贸易量不仅世界上都名列前茅，而且还以非常快的速度正在增长着。国际贸易市场越来越大，中国的商品走向世界的同时，也有大量的舶来品进入中国市场。这其中获益的不仅是中国贸易行业的人，还有很多周边行业和产业也都因此获得了非常多的发展机会。
互联网就像是一个巨浪般，席卷着每个传统货代公司。不更多利用互联网，就会感觉自己没有网络优势，利用却又不知从何下手。往往浪费时间和资源，大多数试探都是无效的。那么货代应该如何正视互联网呢？
前段时间各大媒体都被“马云退休”这个话题刷屏了。虽然马云是阿里的核心，但我们发现，当马云安然享受晚年生活的时候，阿里依然能有条不紊的运行，它在人们心中的地位并没有因为核心人物的更迭而降低。当初马云每个动向，都是给阿里形象加分，现在隐退幕后，阿里以及旗下很多产品却依然坚挺。这又是怎么做到的呢？
