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很多中小货代公司在起步期是，没有制度的，以至于业务开展慢，员工积极性不高等很多问题。管理乱，企业整体就会更乱。货代管理层一定要明白，制订一套适合公司且切合实际的管理制度，是开展一切货代业务的前提。
目标可以让员工有个进度条，优先级会让员工有条不絮分配精力开展工作，每个员工都更明智工作，无论是员工个人还是团队整的效率和积极性都将提升到很可观的一个水平线上。
在如今这个货代行业不断发展、快速蜕变的时代，很多货代公司接连倒闭、被收购，这算是对我们货代人在公司管理上的一种警示。当众人抱着看热闹的心态看待时，我们应该意识到，企业管理必须常态化、标准化、严格化！长此以往，方能日益壮大，恒久发展。
对于货代公司而言，实现最佳管理状态，那就是道！道是一个状态，它能使问题在发生前就被解决掉。那么对货代公司而言，最佳管理状态是怎样的呢？概括就是：常态化、标准化、严格化！下面我们详细讲一下。
货代电商化的各方面条件，也在这几年里逐步走向成熟。再结合宽带、计算机设备、移动网络、PC+人工智能的发展速度，因此有专家预测，10年内货代电商占有10%的市场份额轻而易举，而货代营运向着电商化发展也将成为一个不可挡的趋势。货代想要更适应并更融入这样的行业发展趋势，应该如何着手呢？
