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我们之前讲到过，网红电商的模式，其实并不适合货代电商采用。不过反观其运作模式，却符合当下很多人在精神或物质上的需求，这种创新的营销方式，不仅货代，它值得每一个生意人去思考。
业务逐渐趋于稳定、模式逐渐成熟的中小货代公司，很多都会面临这样一种情况，自己的体量和承载量，限制了自己的业务范围和成长空间。这种情况在行业内来讲，就是我们常提到的发展瓶颈。
我国货代行业在过去20年间风云变幻，呈现出在不同空间内竞争的特点。从我国千禧年刚加入WTO时中小货代刚刚起步，面对巨大的蓝海市场，却不知如何更快速占领，第一批“吃螃蟹”的中小货代开始了成长与竞争；面对金融危机的影响，那些懂得节本增效，且有充裕资源度过经济危机的一部分存活下来，开始了新的征程。而今不仅我国的货代市场现在形势良好，而且越发有进一步向外扩张的趋势。更多业务形式的货代公司涌现，百家争鸣成为当下我国货代领域的真实写照。
经常有货代跟我交流货代经营方面的问题，不知道如何调整自己更好适应快速变化的市场形式和不断涌现的竞争对手。其实能找对方向的话，就会容易很多，走对路才能有出路，这种趋势也会是未来很多年，有潜力的货代公司必备的条件之一。
货代并不适合这样的宣传方式，这样的方式也不利于货代公司对客户的累积，如果做不好，甚至还有可能伤害到老客户。货代公司或团队的成长方式，我觉得更多靠的是，对战略空间的把握。有人说是客户的累积、货代操作系统的帮助、业务系统的完善……其实都对，这些都是在给货代公司的战略空间添砖加瓦。
