货代缺乏执行力怎么办？

货代的工作，大致可以分为两个方面：销售和操作。看似这两个工作都是对接外部部门，完成发货任务，其实却需要相当强的执行力才行。只有保证货代有很强的执行力，才能保证货代业务的顺利开展。货代像是个业务的中枢，但它同样也是货代业务的跟进者和协调者。我们说一个货代公司发货发的好，一般就是说他的执行能力强，或者是公司员工的执行能力强。

很多货代公司业务能力不强，也正是因为执行力不到位的原因。对于一个货代公司而言，没有执行力，就没有竞争力。

那么货代缺乏执行力怎么办？

执行力不讲如果，只讲结果。

在员工对业务的执行上，可以指点不要指手画脚，因为每个人都有每个人做事的方法和风格。用自己的方式工作，往往效率才会最高，做出的成绩才会更好。在业务上适当的指点其实就足够了。最后通过业务的结果来评价一个人的业务水平和效果。这样不仅更客观，也更让人信服。公平公正公开，其实很简单，用数据说话，用结果说明问题。

Skylog物流操作系统有强大的数据统计和分析功能，业务统计模块中直观可视化的柱形图和饼形图分析系统，对业务员、公司的业务量按照多种自选条件进行分析对比，让管理者随时掌握一手的经营数据。

加之自带的财务系统，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！

货代管理层借助物流操作系统对业务数据了如指掌，就能有的放矢，按部就班地进行适度反馈，有理有据调整货代业务的方向，让自身更具执行力。

最后，如果你的团队缺乏执行力正在一点点调整，也别着急。一家货代公司的执行力不是疾风暴雨般的转变，而是随着时间的流逝，而一点点累积，从而形成质的变化。