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现阶段的货代想要创新型突破，最好的方法就是从操作技术上加强。这里有两种方法，一是设立培训制度，二是尽早更换成能不断更新迭代的云货代操作系统。
核心员工的流失对于货代公司来讲，是非常耗元气的。优秀员工的离开，公司会花费较长的一段时间才能逐渐适应过来。而另一方面来讲，货代公司普遍都底薪高压，因此也要在这方面多花心思方可。
如今的行业形式下，很多中小货代为谋求发展都开始采取收购其他货代或是开设分公司的方法进行业务的拓展，但很多在效果上没有想象中的那么突出，鲜有“1+1＞2”的效果。理想中的货代间互相借力发展，为什么结果往往不尽如人意呢？
美国物流业权威杂志《Transport Topics》公布了其最新的全球货代50强榜单，详细榜单如下：
货代的经营主要就包括日常公司运营和目标客户拓展，这两方面都做到位，也就预示着一家货代公司在进步。之前我们一直在讲货代电商和传统货代如何实现高质量运营，今天我们就头脑风暴下传统货代在拓展客户上的两种有效提升营业额和行业影响力的方法。
