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这个全球第四大货代巨头，正面临着被德国政府部分或全部出售的窘境。看来，继APL Logistics和UTI后，DB Schenker也难逃此命运。这一个个大型的国际货代公司接二连三的倒塌，原因又是为何呢？DB Schenker的献身是为了继续改善德邦铁路的流动性，这固然是一个重要原因。那么除此之外呢，DB Schenker这一事件的发生还有什么值得我们货代人引以为戒的么？
如今，国家不断有政策鼓励国际贸易，“一带一路”、“丝绸之路”、“海上丝绸之路”都标志着中国的国际贸易有望迎来又一个春天，当下也正是货代盈利和打响品牌的大好时机。这个阶段，货代电商发展又应注意哪些问题呢？
货代公司的发展，陷入停顿的时候，应努力寻求突破，不能只关注做了多少工作，还要关注做出多少成果，也就是“效益”。
如今的中国已在国际贸易中占有极为重要的地位，国内八大港口也是生意兴隆。如此一片大好之下，还是有很多货代人嚷嚷着生意难做，举步维艰，经常为自己货代公司的发展犯愁。那么到底是什么阻碍了货代的发展呢？对此，货代能否发现并且采取妥善的处理措施呢？
理查德•塞勒的“助推心理”在商业上常常起到非常大的作用，而尚客又是如何借此让自己更有行业竞争力，如何将这个人的心理发挥出来，助货代公司更稳更好的成长呢？
