菜鸟总裁万霖接受《中国企业家》采访时，提出了大闭环和小闭环的说法。大闭环指的是一个生态的闭环，小闭环指的是生态中一家公司自己做的业务闭环。一家货代公司形成内部闭环，才能顺利流畅地运营，不会出现某个环节脱轨，导致业务无法持续。在这一点上大多数经营形式良好的货代公司都已经实现了。

一提到“可持续发展”这几个字，您一定觉得这是个老生常谈的话题了。可持续发展不就是既满足当代人需求，又不对后代人构成危害的发展嘛？这个放在国家管理上，都是上层建筑的战略规划，再部署下来，进行具体实施。因此我们对这个概念如何准确操作还是没有个明晰的认识，更何况放之到具体的一家货代公司呢，这就很值得我们进一步研究探讨了。

如今，货代电商这个概念已经越来越多地影响到货代行业的发展和规划，很多货代老板一看到同行做货代电商有效，就使劲往里砸钱，这其中很多都不懂货代电商的经营理念，即便是他通晓货代运营的规则，又懂得常规电商的经营方式也不见得就能做好，何况是一切靠别人呢。

很多有上进心的货代精英都想通过货代创业来成就自己。在我国每年都有大量的货代公司成立。但你确定你真的准备好了吗？货代精英，你手上的资源只能作为业务开始时的导火索，是否能成功，更多地取决于你的运营模式和对货代发展的认知。

年终岁末的总结，不仅是对过去一年的回顾，更在于要承上启下，为明年设立新的预期目标和整改方向。纵观当下货代行业中的各个公司，普遍存在三大漏洞，希望能帮助各位在年终总结上找到灵感，也希望能引起各位的重视，避免明年因为这三大漏洞而影响货代公司的发展进度。