四个到位,轻松管理好货代公司(上)

发布日期:2019-01-02 18:10:38

内容摘要

货代公司好不好管,这见仁见智。但对于管理者而言,从古至今大家都相信一点,管理的极致就是“治大国若烹小鲜”。能举重若轻,把各个要素都考虑的很周密,有条不紊让公司开展下去。不过说实话,这句“治大国若烹小鲜”说得太过笼统和模糊,因此有很多版本的解读。这里我就跟大家分享下“四个到位”,让你也成为管理货代公司如同治大国若烹小鲜的高手。

货代公司好不好管,这见仁见智。但对于管理者而言,从古至今大家都相信一点,管理的极致就是“治大国若烹小鲜”。能举重若轻,把各个要素都考虑的很周密,有条不紊让公司开展下去。不过说实话,这句“治大国若烹小鲜”说得太过笼统和模糊,因此有很多版本的解读。这里我就跟大家分享下“四个到位”,让你也成为管理货代公司如同治大国若烹小鲜的高手。

一是执行要到位

计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

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如何做到管理到位?就这4招,真不难!

执行到位,结果才不会错位。而要执行到位,就要做到八个到位。

 

1、纪律到位

 

有令就行,执行制度没有借口。对于大型货代公司而言,秩序和纪律尤其重要,这样才能最大限度的实现组织的协同和高效。这其中很多都要依照货代操作系统中的业务数据来评判,管理者做到有据可依,用数字说话,用事实讲道理,这样才更有说服力。

 

2、监管到位

 

通过建立健全内控制度,重奖重罚制度,事后追究制度等,强化监督检查,消除腐蚀制度的蛀虫。

 

3、流程到位

 

按流程办事意味着企业运行的基本环节被控制到一种“秩序”之中,工作高效,成本最优。需要注意的是,要经常审视优化流程,保证流程的科学度。

 

4、责任到位

 

责任虚位,执行必缺位。提高员工的责任意识,首先要将责任分解到每个人,明确告诉执行者执行的范围和标准。其次出了差错,尤其是责任差错,要有相应的处罚措施。

 

 

5、细节到位

 

要重细节、重过程、重基础、重具体,在细节上精益求精,力求最佳效果。

 

6、公正到位

 

在工作分配、厘清责任、共享收益上,要尽量一碗水端平。

 

7、标准到位

 

不同的业务和工作内容,其标准很难一言以蔽之。但“严、实、快、新”可以作为普遍适用的工作标准。

 

 

8、沟通到位

 

通过沟通形成共识,通过沟通反馈信息,通过沟通加强协作,通过沟通增加团队凝聚力,通过沟通提升生产效率。

 


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