四个到位，轻松管理好货代公司（上）

货代公司好不好管，这见仁见智。但对于管理者而言，从古至今大家都相信一点，管理的极致就是“治大国若烹小鲜”。能举重若轻，把各个要素都考虑的很周密，有条不紊让公司开展下去。不过说实话，这句“治大国若烹小鲜”说得太过笼统和模糊，因此有很多版本的解读。这里我就跟大家分享下“四个到位”，让你也成为管理货代公司如同治大国若烹小鲜的高手。

一是执行要到位

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。

如何做到管理到位？就这4招，真不难！

执行到位，结果才不会错位。而要执行到位，就要做到八个到位。

1、纪律到位

有令就行，执行制度没有借口。对于大型货代公司而言，秩序和纪律尤其重要，这样才能最大限度的实现组织的协同和高效。这其中很多都要依照货代操作系统中的业务数据来评判，管理者做到有据可依，用数字说话，用事实讲道理，这样才更有说服力。

2、监管到位

通过建立健全内控制度，重奖重罚制度，事后追究制度等，强化监督检查，消除腐蚀制度的蛀虫。

3、流程到位

按流程办事意味着企业运行的基本环节被控制到一种“秩序”之中，工作高效，成本最优。需要注意的是，要经常审视优化流程，保证流程的科学度。

4、责任到位

责任虚位，执行必缺位。提高员工的责任意识，首先要将责任分解到每个人，明确告诉执行者执行的范围和标准。其次出了差错，尤其是责任差错，要有相应的处罚措施。

5、细节到位

要重细节、重过程、重基础、重具体，在细节上精益求精，力求最佳效果。

6、公正到位

在工作分配、厘清责任、共享收益上，要尽量一碗水端平。

7、标准到位

不同的业务和工作内容，其标准很难一言以蔽之。但“严、实、快、新”可以作为普遍适用的工作标准。

8、沟通到位

通过沟通形成共识，通过沟通反馈信息，通过沟通加强协作，通过沟通增加团队凝聚力，通过沟通提升生产效率。