货代公司发展中，常见的6个致命“管理缺陷”!

在货代管理中，货代领导层往往都会把任务细分化，然后落实到每个人的头上，自己只需做好整体的协调、管理和布局足矣。正因如此，一个管理上的疏忽或者领导思维方面的漏洞，往往会给团队发展造成巨大的影响。下面我们就一起分析下，货代公司在发展过程中，常见的6个致命“管理缺陷”!

　　一、只顾眼前，不管以后

　　一个货代公司只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为货代公司服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过货代公司发展或转型的时间结点。一家正常运作的货代公司总是会把熟客放在第一位，散客拼箱的也会提供同等优质的服务，但他们心里会很清楚，熟客才是公司生存的重要经济支柱。

       很多货代公司也会因此结合货代操作系统提供的数据，给部分贸易公司更优惠的发货价格，增强客户黏性。

　　二、用人疑虑，不敢放手

　　说来也很有趣，企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。

　　意思是说，人是货代公司的最基本的组成要素，货代公司离开了人，就只有停止关门了。因此，如何用好人才是货代公司家面临的主要课题之一。

　　我们都知道，“疑人不用，用人不疑”，这句话充分体现了一个货代公司的用人原则。

　　货代公司用人要么不用，要用就放手去用，如果，今天怀疑这个，明天顾虑那个，这样的用人方法是极其不可取的。久而久之，员工必定会离开货代公司而去，即使没离去的也发挥不了多大作用。

　　员工在被猜测的环境中工作，积极性自然谈不到;员工在信不过的环境中工作，工作起来自然缩手缩脚，不敢工作，更不敢承担相应责任，工作处于被动的状态下，工作效率必然低下，到头来影响的还是货代公司。

　　三、职责不清，分工不明

　　货代公司的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，货代公司要做到各岗位职责分明，责任清晰。

　　为此，工作职责范围要明确、清晰，界线分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

　　一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上，更重要的是领导干部要分工明确。

　　货代公司领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级一一对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。

　　否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。象这样一团麻的管理模式，最终会使货代公司管理陷入一片混乱之中，对货代公司管理和货代公司工作效率有百害而无一利。

　　四、偏听偏信，爱听谗言

　　货代公司员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在货代公司中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。

　　如果货代公司领导，尤其是第一把手，爱听谗言，偏听偏信，没主见、耳朵软，一听谗言，不问青红皂白，无名之火冲击脑门，在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来。如果这种工作作风一旦形成气候，久而久之，小人必然得志，真正正直有用之人必然会离厂而去。

　　老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理。这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心唤散，不能服众。

　　听来的话，往往是不可靠的、信不过的，有时亲眼所见还有看走了眼的时候，何况道听途说呢。如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢?

　　货代公司员工从关心货代公司的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对货代公司的发展有益，公司应该奖励。如果一个人长期向领导打小报告，小报告内容又不是对货代公司发展有利的事，尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事，时间长了，领导可以不予理睬，可以严厉斥责其行为，几次后，这些人感觉领导不接受这些，必然会有所收敛。

　　五、流程管理混乱，越级成风

　　员工不按规矩办事，动不动找货代公司老总，越级成风，这是十分可怕的。

　　货代公司有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会有，各环节干部才会有事情做。

　　　　六、老板常许诺，但不兑现

　　一个货代公司发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许常诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在货代公司发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样,最终没实现承诺。

　　久而久之，员工不信任老板，老板不信任员工，宁可相信世上有鬼，不相信老板那张破嘴;宁可相信世上有鬼，不相信员工那条腿(不执行)。都是钱惹的祸!

以上就是和大家分享的一些货代公司管理过程中容易遇到的误区，希望能对你有所帮助。