浅析我国国际物流行业存在的管理痛点

我国的国际货代如今发展速度飞快，但也只是主要在这十年间，特别是现在这两年。而事实上，这十年来的货代业变革，无论是发展模式、管理组织、经营手段还是物流服务，大部分是都和物流管理系统的进步紧密相连的，一套优秀的管理模式重点不局限于理念，也非实践，更在于理念与实践的完美结合;将无形的管理理念与有形的管理行为相融合，这就是如今货代公司最先进的经营管理模式。当下的我国国际物流仍然存在许多问题，这也需要依靠物流管理系统来一点点攻坚克难解决掉。

　　主观盲目

　　很多传统物流管理工作仍然采用手工进行复杂的数据操作，或者采用多套业务系统，没有形成各个部门信息紧密相连的业务模式，最典型的就是现在很多货代公司还会使用金蝶用友等财务系统配合货代公司开展业务统筹分析工作。没有科学高效的管理手段和服务水平，就会导致物流效率低下;公司内部员工整天忙碌于各种沟通上，很容易产生混乱，导致很多数据信息都流失或出错，管理层没有清晰的数据进行多维度分析，也很容易出现管理上的随意性和盲目性,这都可以依靠物流管理系统来有效解决。

　　内忧外患

　　很多中小物流公司内部管理岗位分工不明确，职权不清晰，这也会导致内部出现问题，造成对接业务的混乱与资源的浪费。很多物流公司经常是同一件工作，因为没有系统的的管理从而导致一件事有几个人在做，还存在着几个人争夺同一资源而出现矛盾的普遍情况。如何充分利用物流管理系统帮助物流社规范管理，提高效率创造价值，为物流公司赢得更大的利润空间，是目前普遍物流公司重视的焦点。管理创造价值，用现代新型物流管理系统SaaS软件来实现。

　　资源浪费

　　大量的经营信息数据都存在员工的大脑中，而不是保存在电脑中，或者保存在电脑中也是静止和孤立的数据。这样就造成物流公司对单个员工，单个部门的依赖性过强，内部上下之间、部门之间形成各自独立的“孤岛”，资源独享，彼此之间信息不畅和滞留，削弱了物流社整体实力。客户资料管理混乱，分散在各个表格中，不同的员工手里，客户价值如何，后续如何跟踪，都是零散的，无从下手，更严重的是员工离职后，资料交接不便或者重要资料被打包带走，这对销售的损失无疑是巨大的。各部门与财务对接的数据也容易造成流失或出错，导致数据也不清不楚。这其实也都是货代公司使用货代操作系统过于落后所导致的结果。

　　物流公司使用Skyloog物流管理系统，采用信息化手段进行内部管理，可以有效地克服人工操作的缺陷，有效的整合资源。所有业务、财务数据信息集中在一套系统内，可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！便于物流公司对人、财、物实行全面管理，有效提高了物流公司内部管理的综合能力。

　　物流领域中的信息化环境的建立，不仅使物流打破行业壁垒，打破职能分工壁垒，以及突破地理位置限制成为可能，更使得物流公司可以在横向和纵向上进行更深入的管理。借助信息技术手段实现的数据积累、大数据分析等，使物流管理者能及时对物流业务中存在的风险进行有的放矢的预测，更多的管理角色能够参与到内部管理的监督与管理中来，而且基于数据的内部管理更加准确和全面，起到了规范执行过程的作用;在实现管理流程的同时，对生产经营数据的抓取和分析。物流管理系统SaaS模式，无疑是提升物流社有效管理的很有效的工具之一。