最求极致效率的同时，或许你的公司正在陷入了囚徒困境！

追求效率一直是任何企业和公司都在追求的事情，效率越高就越能带动发展和业务的增进。但很多公司在发展过程中都容易走进一个误区，那就是过于追求个人或单一方向的效率，而让团队无意识间走进了“囚徒困境”，自缚手脚。

囚徒困境的故事讲的是，两个嫌疑犯作案后被警察抓住，分别关在不同的屋子里接受审讯。警察知道两人有罪，但缺乏足够的证据。警察告诉每个人：如果两人都抵赖，各判刑一年；如果两人都坦白，各判八年；如果两人中一个坦白而另一个抵赖，坦白的放出去，抵赖的判十年。于是，每个囚徒都面临两种选择：坦白或抵赖。然而，不管同伙选择什么，每个囚徒的最优选择是坦白：如果同伙抵赖、自己坦白的话放出去，抵赖的话判十年，坦白比不坦白好；如果同伙坦白、自己坦白的话判八年，比起抵赖的判十年，坦白还是比抵赖的好。结果，两个嫌疑犯都选择坦白，各判刑八年。如果两人都抵赖，各判一年，显然这个结果好。囚徒困境所反映出的深刻问题是，人类的个人理性有时能导致集体的非理性-聪明的人类会因自己的聪明而作茧自缚，或者损害集体的利益。

放归到企业发展也是如此。拿货代举例，刚成立的货代公司，一般不会遇到这种情况，但业务逐渐拓宽后，几乎所有货代公司都会把业务重心倾斜向客户拓展上，这时候出于对业务效率的衡量，货代老板或管理者就要考虑的是如何把整体效率做到最大程度，而非把某个人的业务做起来。

这是一个精益服务的过程中的管理问题，在一般的概念里面，在一个团队里，只要每个人发挥出来自己的最佳效益，就会达到团队的最佳效益，但是精益生产中不是这个概念，有个比喻为蜈蚣竞走，如果每个人都发挥出来自己的最快速度，这个团队就会摔倒。现在我们货代遇到的问题是，在货代业务扩展中，每个工序都做的最快，为什么整个团队的进展变得很慢？

无独有偶，货代公司往往使用市场较为普及的费用处理系统，单笔业务处理更快，对货代业务的统筹，效果更好，但从公司整体发展和整体数据的汇总来看，像Skylog这样的云货代操作系统才更适合货代公司发展的需求。

一方面来讲在业务和财务统筹上，它追求团队整体，在业务冲突的情况下，能及时发现并止损，最大程度提升整体的前行速度，不会产生团队内部的“零和博弈”，更有助于团队协同。其次，Skylog在财务统计上，也取得了不错的效果，自带财务结算模块，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！