当今货代发展,打造商业生态模式才是企业核心竞争力

发布日期:2018-12-03 16:21:07

内容摘要

​2018年,对于新零售而言,最大要闻应该就是各大电商公司都开始走构建新零售大生态圈的道路。无论京东、阿里、腾讯,或是很多其他的如猩便利这样的公司,都开始与线下便利店达成合作并开启新形势的购物模式。足以可见在消费升级的影响下便利店业态发展的迅猛之势, “零售赋能”是新零售无疑战略部署重要一步。

2018年,对于新零售而言,最大要闻应该就是各大电商公司都开始走构建新零售大生态圈的道路。无论京东、阿里、腾讯,或是很多其他的如猩便利这样的公司,都开始与线下便利店达成合作并开启新形势的购物模式。足以可见在消费升级的影响下便利店业态发展的迅猛之势, “零售赋能”是新零售无疑战略部署重要一步。

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  万法归一,很多其他行业其实也都开始打造自己的商业网络,想要借助自己联络的网络构架,把自己托起,做到更有实力更有能力。其中最典型的,货代应该算其中之一了。过去我们提及货代,都知道是货运代理,往往公司不大人员不多,甚至有的货代公司仅几个人而已。而今呢,这种小货代公司竞争力越来越薄弱,大家都开始打造自己的网络构架,从货主开始,到船公司,到报关行、拖车公司、场站,都是由货代为核心铺开的,相互联络从而交织成一张相互扶持相互协作的大网。发货业务进入这张网,就被时时关注,直到到港收货。

  而这些模式化的诞生,也都反作用于货主,让贸易公司和工厂有着更高的发货标准。受着新消费升级的影响,很多货代公司都在大胆求变,每一位企业主都在积极探索新消费升级时代行业发展的新思路,但大多数是从货主的角度去解读消费升级,包括消费者的需求、理念等。

  供应链就是生产者、中间商和销售方组成的一个生态体系。它的一头是原材料,另一头是客户,中间涉及到信息流、资金流、物流、制造商、销售网络等各个环节,缺了任何一环都走不通。但在过去,很多企业都不太重视供应链,所以在消费需求发生变化的时候,供应链没有得到系统的组合升级,对应的企业才会越来越力不从心。

  供应链才是企业竞争的核心,谁在供应链上有优势,谁就能在竞争中占得先机。无论什么类型的货代公司,都是作为供应链的一部分而存在的。我们不能只把业务停留在C端的客户层面,更要深入地扎到B端的供应链环节,只有在产业的基础上做更深的链接,企业才能在整体的产业链条上创造出更多的价值。

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  前些年货代一直追求业务链的完整和及时,而今追求构架整个商业网络,其中最大的原因之一就是行业技术的提升。云货代操作系统的诞生,不单单是优化了工作模式,让货代业务更及时跟进,更精准对接,更重要的是也给货代网络化发展提供了基础。

  就拿Skylog货代操作系统为例,它满足内部团队协作的同时,还更加注重同外部合作伙伴的在线协同。可以便捷地同主流即时通讯工具集成使用,完成对仓库、车队、报关行及海外代理的相关数据采集,无需人工输入。系统自动根据进程向客户推送最新动态。

  无论是传统货代还是货代电商,从本质来看,最终目的都是满足贸易公司不断变化的需求,线上线下网络结合,都是他们一个必经的趋势所在,也是他们要成长的方向。接轨云技术也是今后很多货代公司早晚都需要的。

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