货代公司管理的六条军规

发布日期:2018-11-14 17:37:35

内容摘要

最近这几年,因为市场的扩张,我国货代公司一下子多了起来。但身为一家货代公司的领头羊,即便团队再小也要在管理上花很大功夫。对公司管理层言,管理和指挥能力要远大于个人能力。公司管理层的这6个军规将有助于改善你的项目。当然不仅仅这6条,你还可以根据订单的具体情况确定,记得与团队成员分享这些军规,团队成员一定会帮助你执行它们。

  最近这几年,因为市场的扩张,我国货代公司一下子多了起来。但身为一家货代公司的领头羊,即便团队再小也要在管理上花很大功夫。对公司管理层言,管理和指挥能力要远大于个人能力。公司管理层的这6个军规将有助于改善你的项目。当然不仅仅这6条,你还可以根据订单的具体情况确定,记得与团队成员分享这些军规,团队成员一定会帮助你执行它们。

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  1、 采用实践探索各种观点

  初创公司,很多事情都是第一次接触,比如新的货代操作系统,新的团队管理,新的客户引流等等。通常情况下,我们认为自己看不到的就不去看。其实,我们需要真正地探索我们的想法。盲人摸象的故事告诉我们不要去做那个盲人,要养成习惯去询问别人看到的东西,那么你会看到更多。

  2、 靠近你的货主

  货主对新成立的货代公司总会存在担忧,这个担忧在开展发货的整个周期中都会不断发生变化,而且会经常利用这一点导致款项延期交付。所以,要经常与货主保持沟通,不断地增加自己对货主需求的认知,提升你的发货满意度。

  3 、照顾好你的团队

  项目经理应该认识到货主永远是正确的,但如果不在乎自己的项目团队,那么我们就不能照顾货主,这是一个挑战。照顾项目团队 ,就要照顾到每个团队成员,要将团队成员做为个体来进行区分,而不能是公式化、教条化的没有感情的照顾,我们必须把团队成员各自的利益和团队的整体利益保持一致才行。

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  4 、关注公司整体发展方向

  对新成立的货代公司而言,很多订单工作可能很困难,这很容易使我们忽视掉我们到底正在做什么,为什么要做。不断地提醒你的团队和你对团队的承诺,以及你如何履行这些承诺。

  5、 有意建立关系

  货代团队从一开始作为陌生人而搭建完成,然后一起做伟大的工作,不断地创新、学习和协作,所有的人都逐渐适应彼此的协作方式,这是一个绝佳的机会,通过建立团队成员之间的关系来提升整体凝聚力和向心力。

  6 、不断地学习

  参与订单业务的开展也是一个极好的学习机会,要善于从过程中学到经验和教训,让你的学习习惯不断地融入到所有的项目活动中去。这样做,你的团队会很感激你,你的客户也将会从中受益,最重要的是,这将使你的工作变得更容易。

    试着审查这6条军规,在你的工作中是否适用,或者你可以自己制定一个出来。

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