一般货代公司都会忽略的五大数据问题

　　货代数据管理的价值是公司各个部门价值的汇总，货代操作部门是各个部门业务情况的汇总，也是货代公司调整发展方向的核心部门所在。下面我们简单介绍一下货代操作业务的五大重要性，一般人都会忽略，你会吗 ?

　　一、货代业务管理是货代公司管理的基础，是团队内部管理的中枢。

　　货代操作是协调各个部门开展货代工作的，同时还要统筹好相关方面的业务数据和货物流动情况。它是一种动态价值的管理，渗透和贯穿于货代公司一切业务活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金和订单的业务活动都在货代操作可以统计的范围。

　　一家货代公司的引流、经营、推广、发货、分析、存在的每一环节都离不开货代操作部门的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是货代系统的有效评估和检查。

　　二、货代公司的管理从注重营销的管理转到业务管理，是行业的进步。

　　货代公司的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强业务管理能够促进公司节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过业务的更合理规划调度，合力运用资金，提高货代业务处理能力，防止资源的浪费;通过对订单的管理和把控可以优化业务结构，减少人力浪费，做到节本增效;通过业务速度的拉动，可以增加贸易公司的信任度。

　　三、货代操作管理是实现企业和外部交往的桥梁。

　　通过货代操作系统的核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、财务、将其处理成有用的数字化信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列数字化管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息。

　　四、业务系统以财务导向为中心，财务管理以资金管理为中心

　　货代公司加强资金管理，提高资金的营运效益是货代操作和财务部门最终的任务。资金是企业的“血液”，货代资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，推广经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保货代公司的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。

　　五、强化对业务的管理可以找出货代团队问题的根源，拿出解决问题的方法。

　　货代操作通过对开展业务的各种指标经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使团队不断提高经济效益。