货代对业务量太多，又该如何应对？

2018已经过去四分之三了，最后的三个月，也是货代，特别是国际货运代理业务高峰期较为集中的时期。发货量少会犯愁，业务量猛增，货代业务员也会头痛，那么货代公司要如何调整，才能让自己的团队有更大的业务承载能力呢？

1、做好业务统计

业务少的时候，货代都可以有条不紊地开展工作，同时保证每单业务的跟进速度，单业务一单多了，没有计划，往往就会越多越乱最后一塌糊涂。现在货代公司大多数都有货代操作系统，在网络上货代软件免费下载的网址也很多。如今的货代软件，功能不在仅限于数据统计，更可以跟进业务，对发货情况时时把控。像Skylog这样的货代软件，甚至可以通过软件连接各个环节，在系统中就能对接拖车公司、报关行安排发货。

2、合理任务分配

货代公司最好的运营状态就是，每个员工都有事做，每个人业务量也都能承受的过来。所以尽量将业务合理分配也是个很好的方法。货代公司，特别是中小货代公司，员工能力尽量向多元化方向去培养，哪里有需要就可以更灵活调整应对。这样对公司对个人发展都有好处。同时，发货任务的完成情况，货代管理者也要在网上实时跟进，了解自身动态。

3、做好对接工作

很多贸易公司和工厂反应货代公司效率低下，一般都是这两个方面。一是货代业务对接能力差，对接报关行、拖车公司，网上订舱很墨迹，二是发货过程规范性差，条例不清晰，很多发方面没有明确的指标，这就会让货主再发货过程中没有对进度的把控和货物安全感的保障。

有这类困扰的货代公司可以从货代软件的使用程度方面入手。现在很多云货代软件都实现了FMS、TMS、WMS业务互通的效果，较有名的就属Skylog货代软件了。这一来，货代和拖车公司、报关行，都能实现第一实现发送业务进展的信息，跟快一步执行发货业务。其次，货代发货也更有迹可循，按照货代软件的标准，按部就班就能达到货主满意的结果，货代操作员这样工作也更加轻松、清晰。

从发展形式上来看，我国货代的业务量，今后会朝着越来越多的方向发展，特别是进口需求将更为明显。大多数中小货代公司尽可能向着正规化、专业化、技术化方向发展，才会有更加广阔的市场，和更强的适应力。