货代想要发展好，找对目标很重要！

上周跟几个刚起步创业的货代朋友聚会，聊到了公司的发展问题上。很多货代人都表示向马云、王健林等看齐，有的则是瞄准货代行业的大亨。

更深层了解，他们其实也没打算真就实现目标，只是把要求和期望定的更高，更加倍努力，以此期望实现公司的更高效运营，实现更高程度的发展。其实给自己事业发展设定一个小目标，这本是件好事，但如果选择不当 往往会适得其反。

作为一个中小货代公司的管理者，很多大货代公司的经营模式和市场思维，其实往往都不适用于自己，如果生搬硬套只会浪费资源，收效甚微。

那么该如何定位自己货代公司的发展目标。其实自己的目标公司，并不一定要有多大多强，相反他要更贴切自己的实际眺望点。比如，你的货代公司刚刚起步，那就适合借鉴下刚刚走上业务正轨的货代公司，看看他的商业模式和引流技巧，这才能最大程度有助于你更快更稳把公司发展到下一阶段。

有些货代公司管理层人为，有必要抓住更高层次的运营思维来运作自己的团队，可回归到实际很都落实不下去，往往事与愿违。

再拿货代软件举个例子。有些大型的货代公司有实力自己研发专属自己的货代系统，以供数据统筹。但中小货代公司就不适合，可中小货代公司仍然需要货代软件。怎么办，就是在各种渠道寻找。之前传统货代软件就是这么普及开的，而如今各种云货代操作系统也是这样一点点打开市场局面。

现在引领行业发展的Skylog国际货代软件就是考虑到每个货代公司处于不同发展阶段的原因，所以功能做的非常全面，适用性非常强，无论是刚起步、进入正规的传统货代公司，还是货代电商，都可以很好使用这款软件进行数据统筹分析，并减轻工作强度。

最后总结下，货代想要更妥善发展，多学点管理知识没错，但也要能放归现实取得效益，以比自己高一级的同行为榜样，才能有的放矢逐渐改良自己的业务水准和收益增进。