想做好货代事业，管理者要把工作重心放在这几个地方

货代行业工作，整天都有忙不完的活，操作、销售如此，管理者更甚。有的货代团队蒸蒸日上，大家都以为是团队的方向走对了，其实更深层原因是货代管理者的工作重心找对了。那么想要做好货代事业，管理者要把工作重心放在哪几个方向上，又有什么小技巧呢？

1、对接部门的把控

做货代，不仅上游的发货人和下游的船公司重要，报关行、拖车公司、场站同样非常重要。和这些外部合作部门搞好关系，往往能得到意想不到的收获。就比如每个年节发货量多，拖车公司会给你优先发货。这一点是很多货代管理者容易忽视的，以为没有问题，可一旦出了问题，甚至会影响正常业务的进展。

2、引流渠道的更新

对于引流，每家货代公司都有自己的方法：电话拜访、微信群QQ群发推送、扫楼、辗转各大展会……我相信每种方法中都存在商机。货代公司想要发展精进，就不能固守一种方法到死，不断寻找新的引流渠道，不断探索新的合作模式和商机，这才能让你走一步看十步，永远有路可走，永远有货可发。亦步亦趋只会把路越走越窄，最后想出来都难。市场不断变化，货代只有也跟着不断调整才能拥有美好未来。

3、新技术接轨

技术是第一生产力，这句话是颠扑不破的真理。现在有很多周边技术涌入，这都是货代公司可以借助的重要力量。特别是很多中小货代对外界信息没那么敏感，所以很容易错过一个又一个自己可能提升的机会。

首先就是货代电商，这是一条完全可以走得通的路，前面已经有很多先行者给你把路探开了，后面还有非常大基数的货代公司没有接轨电商模式，这正是入行的时候。

其次就是货代软件。货代用什么软件？大多数货代公司还在沿用很久之前研发一直没更新的传统货代软件。只有少数走在行业前端的货代公司悄悄开始使用云货代软件。云货代软件不仅是便于操作统计分析，还有很多远超传统软件的功能，这都值得我们重视起来。

把握住了这三点，就相当于把握住了今日货代行业的天时地利人和。