大货代公司在新时代,面临的新问题!

发布日期:2018-07-10 10:25:11

内容摘要

中小货代公司在经营过程中,会受到资源、人脉和业务成本、效率等因素的制约,公司想要大跨步发展都非常难,认为只要把公司做大形成气候,就能平步青云,实现轻管理高收益的目的。实则呢,大货代公司在今天,面临着更多麻烦和挑战。

中小货代公司在经营过程中,会受到资源、人脉和业务成本、效率等因素的制约,公司想要大跨步发展都非常难,认为只要把公司做大形成气候,就能平步青云,实现轻管理高收益的目的。实则呢,大货代公司在今天,面临着更多麻烦和挑战。

从内部来看,大货代公司管理上一般都遵循层级制。上层对市场的把控调整,开展到下方时候,往往就可能会变了样。而对于上层的管理者而言, 前线能听到炮火的人,有反馈不上来意见。这就导致很多货代公司,逐渐壮大起来,业务也会因此逐渐固化,不仅行动迟缓,而且难以有更多令人眼前一亮的创新。

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大货代公司实力更雄厚,也能有实力站领当地某一线路更多的资源,但在开发新业务的方面,却又变得困难重重,诸多掣肘。不仅如此,现在,特别是近两年,移动互联物流软件更新速度如此之快,传统货代软件相比之下,缺点也越来越明显。很多中小货代公司都陆续更换货代软件,明显提升业务能力和工作效率,但大货代公司却因为自身数据更加庞杂,各部门学习掌握新货代软件要耗费更多的精力,而一推再推。

从外部来看,货代公司规模不断变大,可能之前它的高质量客户,分量就不再那么重了。规模一大,想要保证收支平衡,就要更多的业务,寻求更大的市场。这也让很多货代公司有扩大经营的能力却不敢轻易迈出“公司进化”的那一步。因为一旦迈过去,就等同于给自己业务开起的生死时速,阶段时间内,挖掘不到更多高质量客户资源,货代公司将元气大损。

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对于经营货代公司而言,公司规模越大,公司的费用消耗也会因此快速增长。但如果业务线路固定,那么即便有更多优势,业务总量也会像抛物线一样,上升到一个顶峰就会下滑。这时候,很多货代公司都会考虑开设分公司或是分属业务,让自己重新变得轻快。这虽然是个不错的想法,那么大公司资源分解后,是不是又会失去大货代公司的专属优势了呢,这也未尝可知。

综合以上的分析来看,小货代公司不一定要羡慕大货代公司,也未必要把自己做到规模更大,今后轻量化、专业化的公司发展模式,加上裂变式成长,或许更适合未来的中小货代选择。

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