价值100万的用人之术,货代员工效率低怎么办?

发布日期:2018-07-05 15:10:48

内容摘要

做为货代老板,不仅整天都有操不完的心,而且他的思考方式和方向往往还和员工不同。这就导致了员工的工作效率总是达不到老板的预期。货代业务员已经很努力了,但老板偏偏不满意,这种情况各位货代朋友公司经常也会出现吧?那么这个问题又该如何解决呢?下面我提供几点建议以供参考。

做为货代老板,不仅整天都有操不完的心,而且他的思考方式和方向往往还和员工不同。这就导致了员工的工作效率总是达不到老板的预期。货代业务员已经很努力了,但老板偏偏不满意,这种情况各位货代朋友公司经常也会出现吧?那么这个问题又该如何解决呢?下面我提供几点建议以供参考。

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如果出现你货代公司的员工业务总是达不到你心中满意的标准,那就要先看下自身啦。是不是自己没有制定出明确的业务范畴,才导致下属无所适从?作为老板一定要和员工讲清楚,哪些是他的活儿,每项工作要做到什么标准,哪方面还有待完善。这样既能让下属的工作方向更明确,也不会因为上级的朝令夕改耗费精力。

如果是员工没有干劲,那就要考虑薪资调整和引流模式了,是不是提成太低了,又或者客户资源不足让员工有钱都懒得挣,有市场都懈于开拓。如果这些问题都不是,那就要逐一分析下每个员工的心理动态了。最常见的就是团队中有一个负能量爆棚的人,自己业绩不好还要拉几个下水的。这时候,最好的做法就是杀鸡儆猴,别让一只苍蝇腥了一锅汤。紧接着就是打鸡血,即便公司现在达不到,也要规划出一个蓝图,让所有人都知道,只要他们努努力,明天就会变得非常美好。这是很现实的问题,而且难度也没想象中的那么大。

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其实上下属出现貌合神离,还是因为平时沟通不足。很多货代公司老板为了保持高大上的领导形象,即便平时为人随和,工作中也不表现的太好相处。树立一个让员工有依赖感、值得信任的形象本没什么错。但也要及时与员工沟通,了解每个员工的真实需求,从而激发他们的效率和工作热情。此外,别把工作环境紧张化,越轻松的工作氛围,人的灵感越多,效率也会更高。最好的做法就是经常组织小团体形式的分享会。每个人都平等以待,能把自己工作中的疑惑肆无忌惮地说出来,也都能各抒己见表达自己观点。管理者和老板可以对此指导和进行补充完善。这样就更容易参与到其中,让自己和团队每个人走的更近些。解疑答惑也能让每个员工更专业,更热爱工作。切记,千万别把分享会开成一言堂。

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最后也是最关键的一点就是,货代公司要有一个适合自己的货代系统软件。很多货代老板都深谙用人之术,但公司效率依然提不上来,就是因为货代软件和时代需求产生了代沟。Skylog货代云操作系统,是现在最先进的货代软件之一,能从数据统计、公司管理、账务核销、外部对接、查询运价……等多方面提升货代公司的业务能力。

拿破仑说:一头狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。抓住员工管理当下的重点,量变引发质变,从而才能有效提升团队战斗力。如果你的货代团队效率和业务能力上出了问题,打击问题没有用,临时措施也只能弥补表面,深挖问题根源才能彻底解决好。

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