没想到,这一招就能打造出货代精英团队!

发布日期:2018-05-11 10:25:51

内容摘要

中小货代公司创收,规模不大时可以靠着领导的带领,可等到团队逐渐壮大,常会出现每个员工斗志不够,自主性不强,致使前进发展就越来越吃力。这种情况并不是单个现象,在那些从小做起的货代公司,这种现象还是比较普遍的。

中小货代公司创收,规模不大时可以靠着领导的带领,可等到团队逐渐壮大,常会出现每个员工斗志不够,自主性不强,致使前进发展就越来越吃力。这种情况并不是单个现象,在那些从小做起的货代公司,这种现象还是比较普遍的。

很多货代管理层都以为这是个人原因,是8090后太佛系,70后太油腻。实则这并不是单个人的问题,而是企业管理上问题的表现。因此有些货代老板开始打鸡血,这样也只会短暂激发员工斗志,并不能长久。如果接连用激励法,员工不仅麻木,甚至会排斥。

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首先我们分析下这样中小货代公司问题是如何出现的。

庄子说:“圣人不死,大盗不止。”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说:“需要英雄的国家才是不幸的国家。”京东创始人刘强东也曾说过:“如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能离开,是非常危险的”。

中小货代公司里,领导的个人色彩太浓了,领导层带动和影响过大,这对团队整体而言,并不是什么好现象,这回极大抑制其他员工的创造性和工作积极性。任何组织的发展壮大需要所有组织成员的努力,领导者过分强调权威会导致下属消极懈怠。他们当一天和尚撞一天钟,对上司唯唯诺诺,被动服从,不敢也不愿承担责任,变得越来越懒惰,越来越没有自信,只想维持现状,不被开除就好,自然不会主动热情地开发自己的潜力为组织服务。

如果货代公司还在起步期,虽然领导会相对累些,也没什么大碍。但随着团队逐步壮大,还把领导当成主力的话,员工就只会按部就班工作,没有创新和积极性,就会导致团队整体的自主性不强,缺乏战斗力。

一个货代企业,最大的财富之一就是员工。在我国货代行业快速上升的时代,专业度高能力强的精英货代从业者,他们的个人自由空间越大,他们贡献的成就也就越大。若还强调权威、压缩员工的空间,实行最原始的管理方式,不但会被优秀的员工所抛弃,也会被市场所淘汰。

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没错!在一个规范的货代组织里,需要的是领导者专注投入,热情参与,高标管事低调管人。身为货代公司的领导层,要依靠物流管理系统和一些规章制度,打造出一套完善的运行机制,淡化每个人的个人色彩,包括领导和管理层。以人为本,用制度管人管事,这样才能使企业没有英雄时也可以运转正常并不断发展壮大,没有领导带动也能蒸蒸日上,屡创佳绩。

其实打造货代精英团队其实并不难,关键在于调动起每个人的工作积极性、让员工在规章制度的框架下保持对业绩和个人发展的狼性。淡化领导的个人权威,让每个员工有更多施展的空间。每个员工都在业务范围内最大程度实现自己,结合到整体,就是一支无可匹敌的精英团队。

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