没想到，这一招就能打造出货代精英团队！

中小货代公司创收，规模不大时可以靠着领导的带领，可等到团队逐渐壮大，常会出现每个员工斗志不够，自主性不强，致使前进发展就越来越吃力。这种情况并不是单个现象，在那些从小做起的货代公司，这种现象还是比较普遍的。

很多货代管理层都以为这是个人原因，是80、90后太佛系，70后太油腻。实则这并不是单个人的问题，而是企业管理上问题的表现。因此有些货代老板开始打鸡血，这样也只会短暂激发员工斗志，并不能长久。如果接连用激励法，员工不仅麻木，甚至会排斥。

首先我们分析下这样中小货代公司问题是如何出现的。

庄子说：“圣人不死，大盗不止。”德国戏剧家布莱希特在《伽利略传》中借伽利略之口说：“需要英雄的国家才是不幸的国家。”京东创始人刘强东也曾说过：“如果一家存活了10年的公司的CEO一天都不能离开，是非常危险的”。

中小货代公司里，领导的个人色彩太浓了，领导层带动和影响过大，这对团队整体而言，并不是什么好现象，这回极大抑制其他员工的创造性和工作积极性。任何组织的发展壮大需要所有组织成员的努力，领导者过分强调权威会导致下属消极懈怠。他们当一天和尚撞一天钟，对上司唯唯诺诺，被动服从，不敢也不愿承担责任，变得越来越懒惰，越来越没有自信，只想维持现状，不被开除就好，自然不会主动热情地开发自己的潜力为组织服务。

如果货代公司还在起步期，虽然领导会相对累些，也没什么大碍。但随着团队逐步壮大，还把领导当成主力的话，员工就只会按部就班工作，没有创新和积极性，就会导致团队整体的自主性不强，缺乏战斗力。

一个货代企业，最大的财富之一就是员工。在我国货代行业快速上升的时代，专业度高能力强的精英货代从业者，他们的个人自由空间越大，他们贡献的成就也就越大。若还强调权威、压缩员工的空间，实行最原始的管理方式，不但会被优秀的员工所抛弃，也会被市场所淘汰。

没错！在一个规范的货代组织里，需要的是领导者专注投入，热情参与，高标管事低调管人。身为货代公司的领导层，要依靠物流管理系统和一些规章制度，打造出一套完善的运行机制，淡化每个人的个人色彩，包括领导和管理层。以人为本，用制度管人管事，这样才能使企业没有英雄时也可以运转正常并不断发展壮大，没有领导带动也能蒸蒸日上，屡创佳绩。

其实打造货代精英团队其实并不难，关键在于调动起每个人的工作积极性、让员工在规章制度的框架下保持对业绩和个人发展的狼性。淡化领导的个人权威，让每个员工有更多施展的空间。每个员工都在业务范围内最大程度实现自己，结合到整体，就是一支无可匹敌的精英团队。