货代老板怎么管理好员工?三个秘籍分享给你

发布日期:2018-05-04 15:54:08

内容摘要

管理好的货代公司,老板在后方运筹帷幄即可,开疆拓土、冲锋陷阵都能本分工处理的明明白白。那么货代公司管理过程中有哪些需要注意的呢?接下来,几条小建议,希望对你有所帮助。

通过货代的方式创业,初期的时候需要的人相对较少,几个人就能组建一个团队甚至公司,并带动业务走向正轨,所以早期发展时候货代老板最容易忽略的就是人员的管理。但随着团队一点点壮大,资源逐渐地累积,公司管理也成了货代老板最头疼的事情。

管理出了问题,老板要整天不仅忙着各种业务对接,还可能千里之堤毁于蚁穴,之前的辉煌因为一个人一件事,就毁于一旦;管理好的货代公司,老板在后方运筹帷幄即可,开疆拓土、冲锋陷阵都能本分工处理的明明白白。那么货代公司管理过程中有哪些需要注意的呢?接下来,几条小建议,希望对你有所帮助。

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第一条,企业家可以面向梦想,管理者必须面向绩效。货代老板面对市场时候,可以天马行空架构自己的商业模式,寻找更多的商机和资源。但落实到实践中,就必须把理想化的东西转化成真真切切的数据这就是管理层要做的。管理上的所有努力,说白了都是以提高业绩为目的。企业对员工的评判也应如此,用数据说话。一次马云谈到投资时候说,他更看重创业公司的二把手。因为一把手是能给大家造梦的,给大家前进方向和目标的,而二把手的水平才反应出公司的效率和实践操作能力如何。

第二条,怎样减少组织内耗,提升效率呢?

1、使用更先进、高效、适用的货代操作系统。这样一方面可以很大程度简化员工工作流程,另一方面还能提高单位管理中管理人员的数量。

2、当公司规模逐渐扩大,团队人数逐渐增加,就有必要将大组织切成独立的事业部,信息内部处理,闭环传递。这样一来,不仅单个业务环节开展效率和完善速度更高,而且还有助于专属知识的互通和分享。

3、管理者要舍得放权,把决策权下沉到更底层。管理者什么都插一手不仅把自己累坏了,而且很多事情都处理的未必足够妥善。用任正非的话来讲就是,让听见炮火的人指挥战争。这一点对货代业务的开展来讲很重要。例如货代业务接单前,就跟他讲清楚:公司的底线在哪;哪些客户要求能满足;哪些满足不了又该如何应对。在业务开展过程中,就不要过于束缚货代员工的手脚,让他们放手去做。

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第三条、招聘员工,态度和能力,两者缺一不可。态度好、能力强的人,超过了预期的条件,可以破格录用;态度差、能力弱的人,坚决不用;态度好、能力弱的人,培养使用;态度差、能力强的人,限制使用,比如不安排核心岗位、明确考核指标、加强监督,将可能的破坏降到最小。

以上就是我对货代公司管理的一点小建议,希望对你有所启发。

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