赢在未来，我国中小货代如何打造长线优势

博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式今日举行，国家主席习近平发表重要演讲，其中再次强调一带一路的影响及其作用。一带一路不只是造福于我们对外贸易和国际货代等领域方面的人，也不仅在提升我国在国际金融方面的影响力。而是要把一带一路打造成为经济全球化潮流的最广泛国际合作平台，让共建一带一路更好造福各国人民。

经营货代公司，我认为也应该用类似这种长远的规划，在更高维度上建设公司的未来发展。那么我国的中小货代该如何打造长线优势呢？这里几个方面，仅供各位货代朋友参考。

1、企业文化、规章制度

企业文化主要受公司老板的性格所影响，但每一个员工都会对其起到一定的调节，弹性调节员工的合作方式和工作态度。而规章制度就硬性要求各岗位员工的业务水平和工作要求。这些都需要在日常工作中逐渐积累和完善。企业文化和各种规章制度都是企业知识的积淀，它能有效保证货代业务的顺利开展和公司的正常运行。

2、团队建设、人才培养

对于货代公司的发展，从大方向上出发，就是建设好团队。从业务进展的速度和准确度出发，发现货代团队的偏弱环节，并不断优化完善，这样才能使货代公司的业务能力长期稳定维持在一个客户较满意的水平线上。落实到每个人身上，那货代公司就要坚持人才的培养。针对这一点，一来可以定期组织培训课程，增强岗位员工的业务能力和对行业的整体认知。二来，也可以每周抽出两三次时间，进行员工工作总结和分享这样一来就能把业务过程中单独遇到的新问题拿到台面上，让其他人也认识到处理它的对策方法。

3、系统跟进、合作共赢

现在的货代操作系统也在功能上不断更新，货代公司也早已不再是一款传统软件就能满足的时候了。这样一来就导致了很多货代公司在软件水平上的差距直接反映到货代业务能力上。不仅是在业务能力上，一款优质先进的货代软件往往还能挖掘出各种数据背后更多价值。利用海运货代软件做踏板，货代公司还能和其他潜力巨大的货代公司进行业务合作、不同等级的货代开展交易对接，甚至是联通国外的货运代理。

货代公司要怎么发展，我不是抵触做好当下，但货代公司的领导层也要着眼更远的未来，让自己的货代公司在日常工作中也能不断进步，不断超越。只有与时俱进， 才能不被时代的浪潮淹没。