中小货代开设分公司有哪些问题需要注意?

发布日期:2018-03-30 09:17:15

内容摘要

中小货代公司发展到一定规模,很多老板就会有开设分公司的打算。一个走上正轨的货代公司分公司的确可以促进整体的发展,实现业务的拓展,同时还有成功的经营经验用来借鉴。但开设分公司在经营上依然有很多问题需要值得我们注意。

中小货代公司发展到一定规模,很多老板就会有开设分公司的打算。一个走上正轨的货代公司分公司的确可以促进整体的发展,实现业务的拓展,同时还有成功的经营经验用来借鉴。但开设分公司在经营上依然有很多问题需要值得我们注意。

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1、启动资金

开设分公司前,作为货代公司的决策人一定要做好预算,即便起步时规模不大,各种开销加起来算,也很值得去好好斟酌一番。房租、办公用品、装修、日常业务消耗、人员配置……想要启动分公司,就必须在资金投入上有充分的把握,一旦资金链某处断了,就很可能接二连三引发诸多问题。如果再处理得不及时,后续投入可能会因此更大,甚至为危及主公司的发展。

2、资源上的合理分配

分公司成立后,很多都在资源配置上和主公司冲突,这也要执权者拿捏好。比如:前期哪些业务分给分公司做;分公司如何发展能不冲突到主公司的市场规划;主公司老员工哪些要分配到新公司领队。

很多中小货代公司业务发展非常好,分公司一开张就会接手很多主公司指定货业务,而主公司就会腾出功夫去开发新的市场,这样分工明确,效率不减的战略部署就要比盲目扩张好多了。

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3、利益分配

很多货代公司开设分公司,都是有亲戚朋友想要入股,因此货代老板也就趁势与其合伙开设分公司经营。一方面,成功与否不会波及到原有的货代公司发展情况;另一方面,合伙人形式更可以带动分公司发展,货代老板可挪用更少的精力放在新公司上。但这样一来,也会有新问题出现,那就是权益分配!新的货代公司,在战略调整上出现分歧谁说了算;在业务上,货代老板和合作伙伴如何分工;赚到钱如何合理分配。因为不再是原货代公司你只手遮天的情况,因此想要合伙干,在这之前必须把各种情况尽可能考虑清楚,以免后续的纠纷。

4、合作发展

货代公司开设分公司,短期来看,这是一次集中人,去开发新的市场,解决新的问题,这样会有很好的效率。但从长期角度来看问题,一旦一个新的组织成立,它就实体化了,它就有了自己的利益视角,它会更多考虑,我如何招更多人,如何拿更多预算。为了防止这一分裂状态的出现,货代老板通常会拿出部分业务,进行主、分公司合作完成,部分业务互通。时刻保持一个整体的概念。近年来,很多货代公司开始采用Skylog云货代操作系统,实现业务上的完美对接,加快了货代公司多点联动的效率和准确性。

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货代公司开设分公司有利于整体的业务链延伸,但也有诸多问题隐藏其中。除了上述讲到的一部分,实际操作中,货代老板还要更多去思考观察,迈一步看十步,尽量把可能会遇到的问题和隐患提前处理好。货代开设第一个分公司,不必求快,只求稳即可。

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