如何在货代公司实现年薪30万？新技能get！

前几天在一个货代巨头的聚会上，我了解到他们很多员工都年薪30万！这是什么概念，很多中小型货代公司的老板也只能堪堪匹敌而已。货代业务的利润空间比较可观，货代公司年利润非常丰厚也不少，但年薪30万的货代员工也绝对算得上凤毛麟角了。在我的一再请教下，了解到他们对于年薪30万的货代员工，有什么要求。

这种货代员工用我的话来说，那就是老板级的了，能力强到甚至有些变态，用他们的话来说就是超级员工。

什么样的可以称之为超级员工呢？我一条条说，大家可以和自己一一对照。

1、对业务有超强的理解能力

老板交代一件事，初级的理解能力是，他知道要做的内容和该怎么做。

再高一点，他还知道要做的重点是什么，遇到临时状况如何去调整，哪些先做哪些后做。

最强理解力则是，他不仅知道要做这件事的原因、目标和意义，更知道它将产生什么影响，如何将正面影响最大化。这样一来，他不仅能及时完成任务，还能完美完成、超额完成，给自己在领导心里加分。

2、超强的闭环工作态度

闭环工作态度是指，从一个任务开始到结束，完成一个封闭的结构。简单点说就是，你的业务要有始有终，把你每笔业务的每个细节都落实到位，逐一实现，划上一个个句号。看上去很简单对不对？不就是有始有终嘛！

但实际上却并不是这样，每笔货代业务，从见到客户的第一面开始，到货物成功到港签收，贸易公司付清尾款，这期间什么情况都可能发生。特别是海关那里，一个不注意，就可能导致业务中断。但你只能单方面来解决这个问题。领导交给你，这就由你来负责，每个环节出了问题，你都有独当一面的能力才行。再跟进业务的同时，还要不断在货代管理软件中录入自己的进程，反馈给领导。货代业务中有很多都在中途终止了，作为负责的员工，你有各种各样的理由，但作为领导更多的是看到你没有能力你没完成任务的这个结果。

3、横向领导能力

公司都喜欢有领导力的员工。你可能认为这跟相应的职位有关，其实还真没多大关系。领导力的本质其实就是协调别人与你一同开展业务的能力。任何一笔货代业务都要经由销售、操作员、财务、领导等环节，还要在货代公司外部对接发货的贸易公司、报关行、拖车公司、船公司，有的还要对接仓库（北方叫场站）。

听一位货代老板说，他们公司的一位员工，在接到业务后，推进的时候，把各个环节部门相关的人都搞得服服帖帖。再加上他业务流程清晰，工作目标明确，而且总能把每笔业务的推进情况反馈到系统中，因此，连他领导都有些佩服他。

其实，货代业务熟能生巧是一方面，更多的是货代员工对待自己工作的态度，一个能把自己更多投入到工作中，带来更多价值的货代人，工资和待遇自然差不了。很多货代老板都反应，使用Skylog货代管理软件，每个员工的工作进度都能在后台一目了然。每个货代老板心里都有把尺子，成为一个不仅能完成每日任务，还总能给货代公司带来更大价值的员工，领导自然给与你更多的发展空间。