新一年里货代老板回望初心，别被忙碌蒙蔽了双眼

爆竹声中辞旧迎新，这个时候，大多数货代人都能松一口气放松一下了，但也有少数货代人坚守在岗位上。没办法，新年即便到了业务也不能停啊！货代工作如此不易，一家货代公司一旦开张营业，就时时刻刻围着各种发货业务打转。教我们展望未来的文章和理论太多了，我倒觉得，进入货代这个大熔炉中，不仅要前瞻将来，回顾过去反思初心，同样重要。我们不仅要看在这条路上走了多远，还要回头看看，自己是否走在最初设定的方向，我们当年的梦想是否发生了变化。

可能说到这里，就有人调侃，作者你是不是太做作了。其实不然，我想告诉大家的也不是感春怀秋，那样并没有什么实际意义，而是一种从侧面对货代行业的理解。

业务不理想的货代公司，在不断地开发新客户；发展劲头十足的货代公司，每日都忙于各种发货业务的打理，奔走于各流程的处理和对接。就算是一家中小货代公司的老板，他每天也要处理各种业务：财务的数据确认、每个销售业务指标的完成情况、新渠道的挖掘、员工培训……但回头想想，这种忙碌和奔波的状态并不是我们想要的结果，对吧？它只是一个过程，一个抵达我们最初构架的目标的通道。那我们的目标是什么呢？每个月赚多少钱，有多大的客户，接多大的单？都不是，身为一个货代老板，不在乎一笔能赚多少钱，而是公司能赚多长时间的钱，是公司能处于一个能有效盈利、正循环的状态。

总结来说，货代老板最终的目的是让公司处于一种稳定正向的状态。发展不好的货代老板，在打造这种状态，发展好得货代老板继续在这个状态上增添砝码。

如果只是通过管理和激励，只能让货代公司在一个时段内提高业务量，并不能稳定住。让货代公司稳定在一个状态上，就需要货代操作系统的支持。

尚客货代软件系统，不仅能实现货代软件的各种基本功能，还在这个基础上不断创新研发，如今已经走在了行业前列，收获货代人的一致好评，带给货代人前所未有的体验和操作感受。