纯干货分享：货代公司如何走上创新之路

货代对于同行间的会议参与度普遍非常高，参会过程中也看得出，每个货代老板都在寻求公司发展的转机。其实当即货代技术可发展的空间很多：货代电商、货代聚合、云货代操作系统、大数据分析……我认为真正困扰货代老板的并不是这些idea，而是理想目标究竟距自己有多远，如何开展才能达成预期目标。

在货代行业中摸爬滚打这么多年，对于一个资深的货代老板而言，找出公司的可发展方向并不难，而是难在起步和通向目标的这个过程。货代公司要如何开展新业务、新模块，这里给各位读者分享一个提高达成目标概率的方法。

首先，应该值得我们关注的不是目标本身，而是为了实现目标而做出的可执行方案。只有以达成目标为目的的思考和实践，才是货代人进步的过程。举个例子，你想做货代电商，那么首先要问问自己，为此要达成哪些必要条件呢？

1、了解电商平台的经营方式和宣传手段；

2、一套适用于货代电商的云货代操作系统；

3、实现线下客户到线上的转化。

然后，按照分析出的条件，再把大目标拆解成有预期时间、可实施性高的阶段性计划，进行操作。当然啦，这个方案并不是死的，在执行过程中可以灵活调控。通过在实践中不断收获的反馈，可能会发现新的问题和机遇，甚至是某些导致计划失败的重要因素。

举个例子，如今市面上有质量保证的云货代操作系统本身就不多，还要能和货代电商完美对接，在电商平台上实现更高的价值。这样的货代软件就更为稀少，只有Skylog等寥寥几款而已。如果这个阶段，货代老板随意选择一款可能不适合自己公司情况或不适合货代电商的物流软件，那就会给以后公司修整带来更多的麻烦。

探索发展，已经成为货代行业不可避免的大趋势，谁能快人一步实现客户认可满意的创新，谁就能赢得明天的市场。货代创新这条路，如今大多数货代人都开始逐渐意识到，但只有让自己在这条路上走起来，才能把心中的概念转化为实际的公司价值。