小货代公司成立之初，你要知道……

最近一位读者的提问引起了小编的关注：“小货代公司如何发展”。货代公司发展过程中，每个阶段都有各自的问题和困难。但正所谓万事开头难，对一家成立不久的小货代公司而言，要资源没资源，要人脉没人脉，要方法没方法。走好前三步，对任何一个新晋货代老板以及想要创业的货代人而言，都非常重要。这个阶段有哪些值得注意的方面呢？下面小编直接给大家分享干货：

1、组建团队

这一点根据自己的业务量而定，如果你手头上有大量的客户资源，短期内就能实现一定量的业务保证，那么货代操作这个岗位一定要尽快补充好。如果手上的资源不足同时又嫌各种票据十分麻烦，可以选择暂时挂靠大货代公司，但这只是部分货代起步时的权宜之计，毕竟谁都不想让自己重要的客户信息被其他货代公司窥视到。

2、外部对接

货代公司正常运营除了对接各个船公司，获取到各条线路的报价和起运时间。还要对接报关行、拖车公司、仓管（场站）这些相关环节和部门，谈好价格和业务对接的方式。这样你的业务框架就基本成型了。

3、物流软件

很多新成立的货代公司自认为自己没有多少业务所以不需要，这一点大错特错。往往等到发展一段时间就都会后悔之前没选用一个先进的货代软件。一款先进的物流软件，不仅能方便货代公司对数据的录入和处理，还能让自己的数据更安全，和客户对接更方便。特别是近几年尚客的出现，再次给货代操作系统注入新的定义。

4、目标规划

这是很多新货代老板经营中常见的一种错误。总以为尽全力去做就可以了，这样一来结果往往都差强人意，业务的提升渐渐成为一道难以跨越的鸿沟，企业就会陷入勉强维持的窘境。身为领导者一定要给自己定一个目标，公司下个阶段要做到什么程度，打到什么标准。并以此为准绳不断调整规划。这样按照设定好的规划前进，往往都能超额完成任务，并在资源累积的道路上越走越宽。

一家小货代公司，虽然规模、体量、业务量都不大，但万事开头难，这是每个货代人创业最难的一段时间。这个时候，稳比快更重要。只要实现初期的资源累积，你会发现今后公司的发展会越来越容易，自然你也会遇到更多新的问题有待解决。