如何打造一个可持续发展的货代公司

一提到“可持续发展”这几个字，您一定觉得这是个老生常谈的话题了。可持续发展不就是既满足当代人需求，又不对后代人构成危害的发展嘛？这个放在国家管理上，都是上层建筑的战略规划，再部署下来，进行具体实施。因此我们对这个概念如何准确操作还是没有个明晰的认识，更何况放之到具体的一家货代公司呢，这就很值得我们进一步研究探讨了。

举个例子，很多港口新成立的货代公司，起初以低廉的价格打入市场，赢取客户青睐，但后来，入不敷出越来越难做，这是为什么？把价格压至冰点，是打造了短暂的优势，但这同样也是竭泽而渔，让自己身陷囹圄，无法脱身。涨价？优势就没了。不涨？自己就难以维持。

再比如说，很多人做货代电商，但一直投入不见收获。都说网络营销不能急在一时，但公司根本经不起几个月这样的投入，这种情况又该怎么办呢？下面我们从三个角度出发，解决这一货代公司的发展难题。

1、当下的可持续性

无论是何种发展和经营模式，都要保证当今阶段具备可持续性，即便再大的商业帝国，一个资金链的断裂也会导致整体的崩盘，何况是一家货代公司呢。降价竞争这种形式本就不足取，只是在消费客户对你的信任，一旦涨价，客户就会在转向其他货代公司。想要吸引客户，就要从自己的功能性研发上做文章。

让客户感觉你家的流程更方便，整个业务流程更省心，效果更明显，或者是很快就能习惯你们货代公司的业务对接，并产生依赖。

2、代际之间的转折延续

可延续性只是一个状态的稳固，想要货代公司发展，就还要考虑到代际之间的转折。想要做货代电商，看看能否在不影响到当下业务的同时进行。想要大数据分析引导公司发展，那就要提前预算衡量花费多少成本，效果如何？如今货代行业都在快速迭代，经营一家货代公司哪还能遐想岁月静好呢，有机会能改变就要快速出击，稳准狠拿下一个个城池才行。

3、共同性原则

各个货代公司的可持续发展模式虽有不同，但共同性原则是每家发展良好的货代公司都会主动去遵守的。

货代链内部以及货代圈子里的各个公司都是相互依存的。这个性质决定了想要干好货代就不能孤立，必须与圈子内部各个支点形成连接，更多地取得互动。只有你将自己的利益和整体发展的利益取向统一在一起，才能得到最快最稳的发展力。 

因此，作为货代老板，你就要尽可能地和各个拖车公司、报关行产生连接，进可能和更多当地货代公司产生合作关系。

货代公司的可持续发展讲求的是货代行业中一家公司在大方向的发展趋势。其中可能会有小坎坷，但确保大方向上的低偏差却是更重要更关键的。发展对一家今日的货代公司而言，太重要了，可持续发展，才能让货代公司不断地开花结果，这篇文章谨献给那些为货代事业奋斗的人们，希望能在一些决策中帮到你们。