前方高能！货代公司转型升级，水有多深？

货代市场不断地进行着蜕变和完善，这个过程中，中国货代的业务量也在不断上涨。横向比较同行间的竞争对手，在纵观未来今年的市场行情，货代无疑是个充满生机的朝阳产业。对货代人而言，想要博取关注获取更多的市场，就要改革创新，转型升级。之前，我们也讲过关于货代发展方面的文章，但我们始终还是建议各位货代人稳中求胜，今天我们就具体分析一下，货代公司在进行转型和发展创新的过程中需要注意的几个问题。

1、立足长远的着眼比灵光一现的创意更重要

很多货代公司老板通过听一次演讲，或学习一种新的经营手段，就开始大刀阔斧地对货代公司的经营形式进行调整。但这样的结果往往却都不尽人意，为什么呢？并不是他学到的理论不正确，而是没有把这套理论知识，架构在自己货代公司的经营体系当中，结合各种变量和市场因素，进行更为全面细致的考量。

一个新方案的推出，那灵光一闪的片刻并不是最重要的，重要的是那一整套策划方案，在当今的形势下是否具备可操作性强、可持续发展延伸、客户接受程度高。货代电商多年前就出现，至今一直不能普及化到各个货代公司中，是因为货代老板不看好吗？当然不是，而是他们之中大多数人对于电商这个概念还比较陌生，不知如何去操纵实施。

2、成功的货代转型更怕冒风险

很多货代人在对接身为行业龙头的尚客网络，依然抱有犹豫的态度，为什么？Skylog一直在引领国际货代管理软件的发展，它的先进性自然没的说。货代人在这个过程中更多担心就是货代公司能否有效而充分利用这款软件；使用后，售后情况怎么样；自己的团队要多久才能熟练掌握。

其实，用了Skylog货代软件的货代公司，普遍对他们的软件和服务都相当满意。只是这些货代公司在使用前，因为不了解才会出现顾虑。成功的货代公司更希望稳步发展，他们怕冒风险，因此即便不得不转型，不得不与时代接轨，也要反复斟酌将风险降到最低。

3、成功的创新总要一步步来。

我们这里还拿货代电商举例子，前几年我身边就有很多货代公司转型电商失败的例子。他们看到了发展趋势，他们也学会了电商的经营方式，为什么会失败？主要原因就在于他们没考虑受众，直接就将传统形式的货代公司在极短的时间内转型成一个彻底的货代电商。货代电商和传统货代的经营模式可完全不同，这也让很多不能适应他们新模式的老客户出现很多的抱怨情绪。

如今看来，一家在当地有一定市场的货代公司，想要开启货代电商。开始时候就要传统、电商，这两种模式同时经营。逐渐介绍老客户使用网络下单，当客户转化率非常可观，为了消减成本才能去逐渐缩减传统经营模式。

其他转型方式也一样，总要有个试探阶段，然后在保留原有经营形式的前提下，逐步转变。货代企业创新发展，本身没有错，但经营者也要做多方面考虑，逐步进行。

4、试探性创新发展多多益善

很多货代公司的经营数据都显示，创新发展可以保证数量和质量共存，不断地尝试更利于催生新的经营模式。当今的货代市场存在着太多的商机和太多可以给你带来新世界的货代发展模式，但这也许要货代人在市场中不断尝试。不是每一次创新都要搞出多大动静，经营者可已将手头资金划分成多份，逐一进行试探性发展，结合收获到的数据进行深度分析，在可行的方案上不断加注，这样就能用最小的成本获取最大的成功。

话回从头，创新并不是一个固定的特征，而是一种自由的选择。是维持还是前进落到每个货代人的头上都有他们自己的选择，即便公司持续的蜕变、不断的发展是一个货代公司能立足未来需要具备的最基本属性。