转劣势为优势:货代开启精细化合作时代!

发布日期:2018-01-03 17:14:59

内容摘要

是否有方法能让货代老板摆脱当下的困境,把当今竞争越来越激烈的货代环境,转化为自己的优势呢?其实方法很简单:精细化!这是一个行业发展到一定规模,想要进一步提升的必经之路。把自己公司的业务化繁为简,不再大包大揽,而是去追求其中一个或几个环节的精细化建设。

最近网上出现这么一个鸡汤:其实不是员工给老板打工,而是老板在给员工打工。员工只需做好手头上的工作,每个月就能稳稳地拿着固定工资,而老板却要为全体员工的生计和公司的发展而殚精竭虑,总是要做多方面的考虑,什么都要顾及到。

相比之下,货代行业对接的环节要比其他行业多很多,所以货代老板要顾及到的方面也就更多,一票业务多个流程,要想承接更多环节赚取更多的利润,就要招纳更多的员工,这样一来,业务繁杂相对应的也就难以精钻,竞争力也就会随之下降。货代老板不仅要考虑到公司在市场中的竞争,还要时时顾虑公司的日常消耗。面面俱到都已经非常难了,想要公司得到更进一步的发展那就更难了。

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是否有方法能让货代老板摆脱当下的困境,把当今竞争越来越激烈的货代环境,转化为自己的优势呢?

其实方法很简单:就是我们今天要说到的“精细化”!这是一个行业发展到一定规模,想要进一步提升的必经之路。把自己公司的业务化繁为简,不再大包大揽,而是去追求其中一个或几个环节的精细化建设。如今在货代市场中,有很多快速崛起的中小货代公司,他们的业绩就是这样做出来的。

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精细化就是只做整个流程中的一个或几个环节。传统货代之间更多的是竞争,而精细化后,自己的公司和其他的货代公司就变成了合作共赢的伙伴,我们的成功,也变成了他们所期待的。我们做的更专业,合作方就会对我们更依赖。对于合作的货代公司而言,和这样精细化的货代公司进行业务合作,就能用更低的成本实现业务上的需求,何乐而不为?如此,我们就能保证更良好的成长环境和更大的发展空间。

精细化,每个员工都是专业的,做出的效果也就更能达到标准甚至更高。人员的精简也缩减了公司的开支,保证货代公司的日常开销都是花在刀刃上。

精细化后的货代行业,效率更高,处理每一票业务的成本也就大大缩减了,更进一步做到了节本增效。

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那么货代业务精细化发展会不会产生新的问题呢?会!最主要的就是各环节的对接,之前很多业务捆绑在一个公司内部,各个环节可轻松实现有效互通。货代精细化分工后,业务上的对接就成了新问题,如何有效的对接业务呢?这就要考验你的物流软件的功能是否强大了。这里举个例子,比如尚客货代软件,它就能通过部署云端,实现业务数据的时时互通,完美地解决了这个问题。环节细分化,那么资金和业务的分成又要怎么算呢?Skylog财务业务管理也能实现统一,这样一来,一套货代流程打碎成再多环节,都能实现有效合理的管理和分成。

货代公司想要把当今的行业环境化劣势为优势,首先自身就要做到化繁为简,通过更多的合作取得成功,一个企业有多成功的未来不在于它资金实力有多雄厚,当下有多少客户数量,而是有多少人站在他这边,希望他成功。而货代精细化的前提就是熟练使用一款优质的云货代操作系统,能有效解决精细化带来的新麻烦。

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