“微出轨”让你的货代公司充满活性

看到题目你一定很好奇吧，这里的出轨可不是说夫妻感情问题，而是指人偶尔偏离自己既定的生活和工作轨迹，接触到按照你常规的路径永远接触不到的人和事。这样一种生活工作的方式，往往能让你回归到问题的起点，是当今很多货代老板防止认知降级的好方法。

一家货代公司创立伊始，货代老板不得不身体力行亲自投身于一线，和员工一同操作。因此很多中小货代公司的老板在货代销售以及业务操作上都有一定的水准。反倒是大型货代公司，这些货代老板往往只能透过货代操作系统的后台对数据进行分析，并制定和调整相应的经营策略。掌权者距离一线越来越远，有机会接触到更先进行业技术的他们，因为远离了具体的基层业务操作，不能体会这方面的重要性，并准确及时的把握住，让自己的货代公司在技术上与时俱进。这一点对任何一个货代老板而言，都不是件好事。

因此很多货代老板，每个月都会有几天到一线去，和其他员工一样去身临其境接触业务。这样一来，他们就能明确公司制度、货代软件、业务对接、客户服务等方面存在的不足。很多新技术新经营方法一出现，他们就能敏锐判断这是否适合自己的货代公司，如何进行调整才能实现企业的进一步提升。

处理货代业务，这是任何一家货代公司的货代老板当初都能信手拈来的技能，只不过随着时间的流逝和公司的成长，有些老板让这一点逐渐成长为一种本能，而有些老板，站的越来越高就渐渐脱离了地面，失去了这种能力。

在Skylog云货代操作系统推广的过程中，很多货代老板一眼就能看懂其在功能上的巨大提升，合作非常顺利。而有些货代老板不以为意，宁可使用落后的软件，也嫌麻烦不愿更换，或是迫于员工的提议草草选择一个货代软件了事。这种选择的迥异，往往并不在于货代老板本身是否关心员工，是否注重企业发展，在于他多大程度了解一线员工的工作内容，是否紧跟时代发展的动向。

《大西洋月刊》的一篇文章里提到了 “权力悖论” ：一旦我们获得了权力，也就失去了要获得权力首先所要具备的那些能力。货代老板只有通过偶尔的“微出轨”，放下自己老板的身份，投身于基层，才能使得自己的思维不降级。

货代老板如何让自己的公司充满活性？一方面，通过Skylog国际物流操作系统，了解公司业务的情况和每个员工的业绩进展，做好领导的身份。一方面，投身于实际操作，保持自己的业务能力，做好一个公司的普通员工。