“把钱花在刀刃上”说起来简单，货代创业者没几人能做到！

“把钱花在刀刃上”这句话，几乎每个创业者都知道，都尽量去追求。但这一点放在货代创业者身上，往往不能很好的践行，很多甚至背道而驰，最后的结果就是自己难以为继，走向投资失败的边缘。那么，今天我们就具体了解下这些货代创业过程中导致失败的三大转折点。

1、忽视市场需求，投入大量无效资源

很多刚开始在货代行业中创业的货代人都犯过这样的错误，为了让自己独树一帜与众不同，就按自己臆想增加了很多特色和服务，这个过程中不注重不同客户的感受，和客户真正的需求，投入大量的资源，最后发现根本没有市场，之前的投资并没有给自己的公司和服务带来理想的曝光和业务上的增长。货代创业前期，资金往往相对紧张，这样无效的浪费往往是对货代很大的打击。

2、忽略客户体验，过于追求服务的完美。

过度的追求完美，往往会使你在业务开展上，慢于竞争对手，在货代之间的竞争中，真可谓兵贵神速，慢半拍就会使你的业务无法快速推向市场占领客户认知。错失先机，再弥补可就要花费几倍的功夫。很多货代在业务处理上为了精益求精，忽略了业务进展的速度，兵贵神速，客户其实很关心发货的速度。略带些缺陷的服务都是在前进的过程中不断完善。

3、公司扩张阶段，盲目大量招人

很多公司到了快速扩张期，急需大量人员对接各个流程的业务。这个时期，企业往往急于招人导致招收的员工良莠不齐，新员工在培训过程中，熟练使用FMS货代管理系统录入信息都要很久。平庸会让团队之间的沟通变得越来越低效，对优秀的同事也是一种隐形的伤害。很多货代在开设分公司的过程中都好像经历了一大劫难，就是因为前期招纳人才的环节急于求成。

其实，货代创业是一门学问，本身有大量的内隐知识。没有深厚的积累，熟知货代领域和其中的各种不成文的规则，失败就是一种必然。