分分钟教你打造货代产业生态链 占领业务发展主导地位

发布日期:2017-12-13 11:47:25

内容摘要

如今的行业形式下,很多中小货代为谋求发展都开始采取收购其他货代或是开设分公司的方法进行业务的拓展,但很多在效果上没有想象中的那么突出,鲜有“1+1>2”的效果。理想中的货代间互相借力发展,为什么结果往往不尽如人意呢?

如今的行业形式下,很多中小货代为谋求发展都开始采取收购其他货代或是开设分公司的方法进行业务的拓展,但很多在效果上没有想象中的那么突出,鲜有“1+12”的效果。理想中的货代间互相借力发展,为什么结果往往不尽如人意呢?

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这其中,一方面经营者分身乏术,不能像之前一样全身心投入到一家公司的发展中,另一方面就业务财务情况的统计分析结果而言,管理者难以掌握第一手资料。

那好,我们就借助最先进的Sklog云货代操作系统,将这些问题一并解决,多家公司数据信息实时共享,业务财务数据统计分析,老板一手掌控,就真的能实现运营情况的大幅度转变吗?

也不尽然,这种情况,在理论上最多就能实现“1+1=2”。即便资源共享能使各公司之间互相带动发展,也只能稍大于2。那货代能不能突破行业壁垒的限制,以小博大取得更辉煌的收获呢?

这就要提到我们今天要讲到的“货代产业生态链”。我们都知道,货代并不是一个孤立的行业。它上连客户,下承船公司,左右围绕着拖车公司、报关行、仓管……

实则我们本身就身处产业链当中,但往往因为顾及到各种因素的限制,不能在业务中争取到主动权,只能处于被动状态。而分公司的发展也应了“火车跑得快,全靠车头带”这句话,不仅自身产能慢,往往还都耗费了主公司资源。这样长此以往,就越来越背离实现产业升级的初衷。

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综上所述,我们货代创业者在公司发展过程中,要时刻在大局观上保持高度定位,让自己立足于整个货代产业链的高端存在。这样才会形成良性循环,在循环中逐步提升货代公司的经营水平和竞争优势。

重点来了!如何打造货代在业务链条中的优势地位呢?首先要确保货代自身在产业链中的地位。利用尚客国际物流操作系统,实现和报关行、拖车公司、仓管等环节的业务对接。在尚客系统中,各个环节的进展情况都会反映到系统中,实现各环节业务进展透明化,提高了沟通和业务进展的速率。货代公司成了信息流的集中和发散地,其地位自然就凸显出来了。

其次,因其部署云端的特性,尚客网络还实现了各分公司数据共享。每天,每季度汇集的信息加倍增长,自然就能挖掘出了更多可利用资源,提升发展进度。而这些分公司在制度上都采取合作管理的形式,让每一家分公司都有自主的发展意识。这就好比火车换成了动车组,每节车厢都有自己的动力来源,这样无论是10节还是100节车厢,连在一起只会增加列车的动能,速度不会因此递减。

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货代公司,找到一个完全符合自己预想的,适合自己能带动自己的货代软件,很难!而将自己的货代系统完全看懂读透,实现其带来的利益最大化,更是难上加难!尤其是尚客这样永远走在潮流之前,为货代人发展和转型不断提供新动力的货代软件。而尚客这种软件,你一旦用好就会发现,货代发展之路要比你想象的好走得多,而且随着公司的发展和对软件的深入了解,你的货代公司在未来的路上还会越走越顺。

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