你是货代生意人，还是企业家？

在当今这个货代行业机遇和竞争并存的时代大背景下，很多货代老板为了发展，普遍都思考的无非是这两个问题：

一、企业是否有更好的经营模式，如何打造一个更长远的落地性发展规划。

二、如何让企业创收，如何能赚到更多的钱。

那么你呢，哪个问题是你关注的点？

货代企业家更多关注的是第一个，而货代生意人更倾向于第二个。企业家和生意人的区别也就在于，他们的目标是想让公司长期持续盈利还是把眼光放在短期的增收上。

很多生意人甚至抱着赚一票就走的心态，以低廉的运价吸引客户，待货物到港时再对客户进行二次收费，打一枪换一个地的“搞钱”。也不乏有些站住脚的货代，打价格战同时再以垫付运费作为优势，吸引客户。“短、平、快”是生意人的显著特点。

货代中有些生意人身价上千万，公司每月的业绩甚至是一些小货代一辈子都难以企及的。但这些老板还是逃不出鼠目寸光的怪圈，还是以“利润=收入—成本”这种加减法模式经营公司。

货代中的企业家相比生意人，有些不同的东西。一个是产业观、一个是全局观、一个是整合观。具有产业观的企业家能够发现行业变化的大趋势,且能够找到在这个大趋势中如何调配人力、物力、财力以达到自己在天时上的掌控。比如，近一两年越来越多的货代人将自己的货代系统换成了尚客物流软件，不仅实现了企业内部业绩和财务井井有条的管理和把控，也使公司和报关行、仓管、拖车公司、海外代理实现了数据统一，整体化协调运作。货代公司的运营模式，也因此提高了好几个档次。

具有全局观的企业家更多的是有战略思想,他能够将发现的时代机遇变为最佳的布局和实施。比如，货代为了让贸易公司能更便捷地查价，利用尚客货代软件，轻松实现了官网、微信公众号和手机APP，三位一体的运价发布形势，紧跟时代和人们需求上的增加。

而具有整合观的企业家更是了不得,因为他有最为简洁的落地能力。很多货代公司开设分公司或是吞并、聚合其他货代的时候，尚客网络云端共享的特点就能实现多公司协同配合统一管理，不仅实现了多公司模式下的业务、财务高效率统筹，还将“1+1＞2”真正落实到公司实际的经营当中。

货代生意人，就像天边的一道流星，即便再耀眼也是一闪而过，不能实现企业的升级和不断迭代，更别说跻身世界货代前列。而货代企业家，他们懂得品牌形象打造，经营理念在不断升级，他们的货代公司不仅有正规的人才培养和管理机制，也有企业文化和团队凝聚力的建设。尚客网络也正是秉承着以提高货代公司职能和格局为目标，不断研发创造，陪伴这个时代的货代人共同成长。