你真的懂货代公司管理吗？看完后颠覆你三观！

拿破仑说：一头狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。一个货代公司发展的好坏往往由货代老板的管理能力和企业的经营模式所决定。货代公司“领头”的水平很大程度影响着这家公司的发展，之后就是量变引发质变的过程了。下面几个小建议或许会让货代公司管理层眼前一亮，不仅让经营事半功倍，还有助于加强公司管理方面的建设。

1、步步为营，剩者为王

很多企业战略方面的专家都建议，企业想要发展就要抓住机会，普遍的业绩仅能维持公司的存续，并不能让公司“步步高升”。可好高骛远，把企业做的也来越脱离地面，一味去追求做大做强。最后会发现，你的事业已成空中楼阁，大机遇摆在你面前的时候，你也难以稳稳将之抓住。步步为营去踏实落地保证公司的发展存续，是货代企业管理的底线。

华为总裁任正非曾在管理团队午餐会上讲过：“在大机会时代，千万不要机会主义，我们要有战略耐性。消费者BG一定要坚持自己的战略，坚持自己的价值观，坚持自己已经明晰的道路与方法，稳步地前进。成吉思汗的马蹄声已经远去，现代的躁动也会平息，活下去才是胜利。”

2、善假于物，借力打力

“再先进的自行车也跑不过汽车。”这很恰当地比喻了当下很多货代公司的管理现状。很多货代还执着于对业绩、数据的统计分析上。管理层常常要花大把时间去整理分析企业益损情况，和每个员工的绩效考核。

为什么不使用尚客FMS货代管理系统呢？君子性非异也，善假于物也。利用行业领先的货代管理系统，让企业模式化管理来的更轻松。

货代公司各个岗位都能利用尚客货代系统联系在一起。每笔业务的进出账情况、每个职位的业绩情况、业绩的具体内容，在系统上都一目了然，管理者无需整理，就一手掌握。

尚客业务统计模块中直观可视化的柱形图和饼形图分析系统，对业务员、公司的业务量按照多种自选条件进行分析对比，让管理者随时掌握一手的经营数据。

尚客自带财务结算模块，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！

尚客也可以便捷地同主流即时通讯工具集成使用，完成对仓库、车队、报关行及海外代理的相关数据采集和对接。

3、聚焦战略，简化管理

如今中国在世界贸易中的地位举足轻重，“一带一路”、“丝绸之路”等政策指导也在明示中国的境外贸易正在不断强化，货代将在未来三年迎来一个商业浪潮。货代公司应抓住“大数据”机遇，抢占战略制高点的关键时期。那么制高点在什么地方呢？就在10%的贸易公司和工厂。货代公司大部分的利润都产生在这一小部分的卖家身上。

货代公司不要盲目地做大，盲目地铺开，要聚焦少量有价值的客户、少量有竞争力的优势上，在这几个点上形成突破。当你们取得一个点的突破的时候，这个胜利所产生的价值和连锁反应是巨大的。还有就是，越是胜利的时候，也别急于盲目行动，还是要稳扎稳打。

现代货代企业已经超越了传统意义上的业务范畴，逐步从单一的货运代理向综合物流服务延伸。这是货代公司所特有的，不仅要建立同贸易公司或工厂之间的合作，还要处理好与产业链下游的海外代理、拖车公司、报关行、仓管等方面对接。对内不仅有业务数据要处理好，每笔业务的进账、欠款的细枝末节都要有据可依。因此，在管理上就已经够让货代老板喝一壶的了，想要发展壮大企业，就更难上加难了。如果没有一套完整的经营管理体系，又何谈发展呢？

希望上面的一些针对货代公司管理的提议对货代朋友们起到积极的作用。如果有软件方面的需求也可以联系尚客网络，我们将竭力为您提供最大程度的帮助。