老子仅用三句话,点破货代公司管理之道

发布日期:2017-11-14 09:58:03

内容摘要

货代公司总是在不断地拉拢客户,与各个贸易公司、工厂谈合作。结果却总是难以发展,仅能维持现状。其实问题的根源就在于,货代公司少有专业的管理模式。发展就像是熊瞎子掰苞米——掰一个,丢一个。谈及于此,问题就来了,如何实现货代公司高效的管理呢?这里我借用老子《道德经》里的三句话,把它分为三步走。

如今中国的国际贸易市场大,政策也加大这方面的扶持力度,货代行业很可能在这几年实现几何倍数的发展。但切实来讲,貌似还有很多货代没做好这方面的准备,继续维持现状是他们的标准。赶上年景差的,还可以这么考虑,而这几年黄金时间,货代如逆水行舟不进则退。商机就摆在你眼前,你不去争取就会被竞争对手蚕食,当市场再次趋于稳定,你就无法再保持现状了,因为竞争对手早领先你一步占领更大市场空间,完成企业转型了。

其实话说回来,不是货代不努力,君不见销售业务有多忙,操作压力有多大,财务统计多繁重?货代公司总是在不断地拉拢客户,与各个贸易公司、工厂谈合作。结果却总是难以发展,仅能维持现状。其实问题的根源就在于,货代公司少有专业的管理模式。发展就像是熊瞎子掰苞米——掰一个,丢一个。谈及于此,问题就来了,如何实现货代公司高效的管理呢?这里我借用老子《道德经》里的三句话,把它分为三步走。

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第一步:无为而治,道法自然

很多货代公司其实是很看重数据分析和企业管理的。每个阶段都有绩效评测,公司老板也常常深夜分析各条线路,各个推广方案的效果。对事业上心固然值得肯定,但如此劳神劳力,为何不用更为便捷的方式解决这个问题呢?Skylog国际货代管理软件不仅能自动收集货代运作需要的部分数据,还能进行数据的统计和分析,生成饼状、柱状图供管理者参考。公司每个员工把业务录入到系统的同时,他的业绩也被保存下来。管理者对每个员工的阶段性成绩、每个客户的欠款情况都一目了然。数据无需再劳心劳力各种分析比较,系统自动给你提供数据对比。管理也因此变得so easy!看似没做什么,其实各种数据统计,员工管理都做得井井有条,这就是“无为而治”。

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第二步:欲先取之,必先予之

俗话说:“没有金刚钻,就别揽瓷器活”。大部分中小货代想要迎来发展,仅凭现有资源还是不够,还要有更大的贸易公司与之合作。这个合作的前提就是,你要更突出,你比别家更强!因此,业绩好的情况下,货代老板别总想着吃喝玩乐,把赚到的资金更多投入到企业发展中,实现企业规模的扩张,甚至完成阶段性转型,这才是王道。只有你持续加注,企业才有壮大的可能。

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第三步:执大象,天下往

这里套用一句贵人鸟的广告:“如果你知道去哪!全世界都会为你让路!”。执大象,天下往。“大象”,就是一种大气象,大境界,老子常常用“大象”一词来表示形容他心目中的大道,如大象无形。货代公司的管理者站在一个更高的维度,而非公司员工或老板去考虑公司的发展形势,很多时候,曾经困扰你的难题就变得简单了。

         以上仅是笔者对于货代公司管理方面的一些粗浅看法,希望这几年每个货代老板,都能把握住机会,实现管理的升级,壮大自己的公司。尚客网络也将在背后给每个货代源源不断的软件支持。


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