专注，货代公司管理者必备

        很多货代公司的管理人员，对于管理方法很有一套，对于每个人员的能力和性格的拿捏更是炉火纯青。对于货代公司的管理者而言，他们每个人都有各自的特点，但通过我与他们的交谈，发现那些能很好管理一个大团队的管理者，无论性格如何都有这一特点：专注。

保持专注十分有必要，因为货代公司的管理者需要完成的工作太多了。

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。首先，我们要做的贡献太多，而时间有限。

货代公司中，管理者越是想作重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。这些管理者越是想将繁忙纷杂转化为成就，越是需要持续不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。然而，即使只想“偷得浮生半日闲”来处理真正有生产性的工作，也要具备非常大的勇气和决心。同样地，一位管理者越想发挥长处，就越感到应在重大的机会上，集中一切可用的长处。这是获得成果的唯一办法。

专注，不仅仅在业务集中处理的能力上表现，还有对于货代软件的选择，其实也有很大影响。一款界面不科学的货代软件，管理者操作起来也非常麻烦，不仅极大影响了分析数据的效率，还会一定程度上，影响到自己工作心情。

一个人如何能够完成这么多的大事，而且是这样艰巨的大事，“秘诀”尽在其中：每次只集中精力干好一件事。而结果是，他们所用的时间总比别人少得多。有些人一事无成，而实际上他们却做得很吃力。

有效的管理者不愿赛跑，他们按部就班，稳定前进。有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事。

换言之，一位有效的管理者，会把主要精力集中在当前正在进行的工作上，而不会再去兼办其他工作。

    货代公司的管理专注度，取决于两方面：货代管理者的专注度，还有货代操作系统的实用性。对于货代公司的管理，你又有什么看法呢，欢迎与我们交流。