货代想创新,战略是核心

发布日期:2019-06-19 17:26:03

内容摘要

当你看不清未来,又必须做决定的时候怎么办?对于非常关键的战略决策,可以考虑用战略实验的方法来保证跟上大趋势。

当你看不清未来,又必须做决定的时候怎么办?对于非常关键的战略决策,可以考虑用战略实验的方法来保证跟上大趋势。

                                                 --曾鸣《智能商业》


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近些年货代行业的创新和优化的速度非常快,报关的法规更新、货代操作系统的迭代改良、货代公司的管理完善、货代对现有资源的把控能力以及对数据的解析水平,这些提升都不仅推动货代行业的整体前进,每次优化和进步也都让货代公司更具竞争力。现在不仅是中游的货代公司寻求创新和寻找新出路,很多名列前茅的货代公司也一直寻找进一步优化自身的方法。

在货代行业中工作多年,我见过很多对于业务创新的战略方针和建议,但归根到底,对于那些理论上可行的一些改良,最好的方法就是放到实践中去。就像曾鸣老师在《智能商业》这本书里讲到的:当你看不清未来,又必须做决定的时候怎么办?对于非常关键的战略决策,可以考虑用战略实验的方法来保证跟上大趋势。

逐渐试水,反馈效果好,再逐步深入。就能让很多可行性强的改良在货代业务中,逐渐得到应用。但这里也有一点值得注意。货代创新也要有的放矢,不是想到哪做到哪,一直围绕自身的战略核心开展。也就是说,货代公司要有一条清晰的业务脉络,在这个原则下,不断优化自己的业务水平,不断改良。如果说今天做日韩线,发现印度线有市场,就马上增加,这就不符合自身的业务标准,最后调整一通,没有做精的不说,老货主都不清楚你的业务范畴是什么了。

再或者说,之前如何和客户对接,发货流程是什么样,有优化空间的话,一定是更简单才行,不然为了创新而创新,不仅会让之前合作过的贸易公司感到迷惑,还会增添很多不必要的操作,反而得不偿失。

总结而言,创新和不断优化进步,是货代公司跟上大趋势的必经之路,货代公司在创新中,一定要梳理好自己的业务标准和范畴,在这个基础上进行创新。


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