大鱼吃小鱼，货代适合这种创新吗？

如今我国货代领域的发展速度特别快，尤其是近几年，不仅是线下实体店竞争逐渐白热化，就是线上的“互联网+”货代和货代电商，也是各放异彩，互不相让。而这一切，有资格占有一席之地的，更多是有实力且有创新力的货代公司。货代公司的实力，是靠时间和客户累计所形成的，这不是一时之功，所以很多货代公司想要快速占领资源，较为理想的方式就是，通过创新这条路。

如果自己缺乏创新的能力，很多货代公司就会通过“大鱼吃小鱼”来解决现有问题，那么这种方式着呢的可靠吗，适合货代公司的发展战略部署吗？

首先，小编在这里劝各位一句，不要试图通过收购小型货代公司或团队，来实现自己企业的创新，因为那几乎是没有任何成功的可能性。除非进行收购的公司愿意并能够在相当短的时间内向被收购公司提供管理者，否则收购极少会有所成效，因为被收购的货代公司中的管理者任职时间一般都不会太长。

如果他们是所有者，那么他们现在已经很富有了；如果是职业经理人，除非新的货代公司提供更好的发展机会，他们才有继续留任的可能性。因此，在一两年的时间内，收购者必须向被收购公司提供管理者。当一个新创办的货代公司收购一个有丰富经验的老货代公司，做到这一点就显得尤为重要了。新收购公司的管理者很快就会发现他们很难与其总公司的管理者共事，反之亦然。就我个人遇到过的收购情况而言，迄今为止通过“收购”进行创新的例子中没有一个是成功的。

想要创新是好的，但关键是如何让自己拥有这样的能力或者创新的实践机会。很多货代公司，使用Skylog货代操作系统进行业务管理和数据记录，让业务变得更简单方便的同时，又提升了贸易公司的发货体验，其实这就是一种很好的创新方式。创新对于货代而言，并不需要一定是自己披荆斩棘，跟着启航者的脚步，学习先进理念，打造自己的优势力量，其实这就足够了。

在日新月异的时代，一个企业要想具备创新能力、抓住成功的机会，并且要蓬勃发展，就必须要将企业家管理植入自己的管理体系。它必须采用一套政策，建立一套机制，使组织上下都渴望创新并为之努力。此外，组织还应注重企业家精神及创新的培养。若想成为成功的企业家，对于那些现存企业来说，无论规模大小都必须将其当做一个上下一心的团队来加以管理。