我国中小货代公司,转型经验分享
发布日期:2019-06-06 16:45:47内容摘要
随着周边技术的快速崛起,我国的国际货代行业也处在快速发展的迭代过程中,特别是中小型货代公司,不进则退的现状让他们更具危机感,不断寻找贸易公司新的需求点,并不断延伸自己的业务方向,那些成功转型的才能在未来得到更大的成长空间和资源占有。但当下的货代公司转型,却和以前的货代公司业务调整有着很大的不同。随着周边技术的快速崛起,我国的国际货代行业也处在快速发展的迭代过程中,特别是中小型货代公司,不进则退的现状让他们更具危机感,不断寻找贸易公司新的需求点,并不断延伸自己的业务方向,那些成功转型的才能在未来得到更大的成长空间和资源占有。但当下的货代公司转型,却和以前的货代公司业务调整有着很大的不同。
今天的中小型货代公司转型升级与以往相比,今天货代所面临的环境上的一个重大不同是,环境从稳态环境向动态环境变化。面临外界环境和资源的变化,在战略上比强调竞争力更为重要的是关注持续性,也就是要令货代公司或团队在动态环境中持续成长,而持续成长对于战略的要求,就是要进行有效的转型升级。
我见过很多转型做货代电商或者货代自媒体的都无疾而终,原因也不过如此。前期紧迫要寻求变化, 在没有明确目标和自我定位的时候,就开始调整业务状态,增加新版块。新方向上不专业是一方面,迷茫无措也是一方面。最后不了了之无疾而终,似乎在一开始就已经成为了定局。
货代电商,和网络中货代资源的汲取,都是不错的转型方向,但一定要明确后在着手。淌水过河的,没有足够资本只能被“淹死”。
针对于此,我们对大量货代转型进行案例分析,其中很多个例正是传递了一个重要启示:转型升级并不是目的,货代公司不是为了转型升级而转型升级,其目的是更好地为货主创造价值,其结果则是帮助货代公司在当下这种动态环境下持续成长。
货代公司想要转型,就要考虑到这个过程中,可能面临的一系列问题,有技术方面,货代操作系统,资金方面,人员配置和引流等等。决定转型,一定要在真正实施前就做好相关的准备工作,以免耽误转型的进程。而且转型过程中一定会遇到各种各样,之前想象不到的问题,如果不在起步之前就尽量扫清障碍,那么终点就会变得遥遥无期。