我国中小货代公司,转型经验分享

发布日期:2019-06-06 16:45:47

内容摘要

随着周边技术的快速崛起,我国的国际货代行业也处在快速发展的迭代过程中,特别是中小型货代公司,不进则退的现状让他们更具危机感,不断寻找贸易公司新的需求点,并不断延伸自己的业务方向,那些成功转型的才能在未来得到更大的成长空间和资源占有。但当下的货代公司转型,却和以前的货代公司业务调整有着很大的不同。

随着周边技术的快速崛起,我国的国际货代行业也处在快速发展的迭代过程中,特别是中小型货代公司,不进则退的现状让他们更具危机感,不断寻找贸易公司新的需求点,并不断延伸自己的业务方向,那些成功转型的才能在未来得到更大的成长空间和资源占有。但当下的货代公司转型,却和以前的货代公司业务调整有着很大的不同。

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今天的中小型货代公司转型升级与以往相比,今天货代所面临的环境上的一个重大不同是,环境从稳态环境向动态环境变化。面临外界环境和资源的变化,在战略上比强调竞争力更为重要的是关注持续性,也就是要令货代公司或团队在动态环境中持续成长,而持续成长对于战略的要求,就是要进行有效的转型升级。

我见过很多转型做货代电商或者货代自媒体的都无疾而终,原因也不过如此。前期紧迫要寻求变化, 在没有明确目标和自我定位的时候,就开始调整业务状态,增加新版块。新方向上不专业是一方面,迷茫无措也是一方面。最后不了了之无疾而终,似乎在一开始就已经成为了定局。

货代电商,和网络中货代资源的汲取,都是不错的转型方向,但一定要明确后在着手。淌水过河的,没有足够资本只能被“淹死”。

针对于此,我们对大量货代转型进行案例分析其中很多个例正是传递了一个重要启示:转型升级并不是目的,货代公司不是为了转型升级而转型升级,其目的是更好地为货主创造价值,其结果则是帮助货代公司当下这种动态环境下持续成长。

货代公司想要转型,就要考虑到这个过程中,可能面临的一系列问题,有技术方面,货代操作系统,资金方面,人员配置和引流等等。决定转型,一定要在真正实施前就做好相关的准备工作,以免耽误转型的进程。而且转型过程中一定会遇到各种各样,之前想象不到的问题,如果不在起步之前就尽量扫清障碍,那么终点就会变得遥遥无期。

 


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