货代公司,仅绩效管理够吗?

发布日期:2019-06-03 17:54:20

内容摘要

为了提高企业或组织管理的效率,管理者必须具有专业化意识和先进思想,才能认识到管理能力对提高企业未来组织效率和竞争力的重要性。只有真正提高管理者的能力,才能保证企业管理的真正效果。

货代公司的管理中,最常见的就是绩效管理,但仅有绩效管理的话,可以吗?显然远远不够。

什么是绩效管理?货代公司里单个员工唯一可以管理的就是行为,人们常说,性格不易改变,行为是可以管理的。这一点在货代电商的公司里,就有更大的可操作性。

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怎样才能把自己变成一个好的货代呢?优秀不是与生俱来的,必须后天积淀磨练出来。在我们的工作中,我们必须清楚地认识到我们所扮演的角色是什么,我们需要理解什么才能分享、解决困难和支持,身为货代公司的一员应该负责任、分担忧虑和指导。太多的人在工作场所扮演追随者和领导者的角色,此时,我们需要给自己一个准确的位置。货代不仅要知道自己每天干的是什么工作,更重要的是,自己的使命是什么,怎么才能更多实现自己的价值。这不仅是为了让现在自己充电,也是为未来有一个更好发展,确定航线。

管理者的目标定位是企业管理的基础,要正确定位,就要认清自己的地位和认识自己的地位的责任。作为一名优秀的管理者,我们应该及时有效地转变自己的角色,明确责任,不断学习,不断提高自己的管理技能和艺术水平。通过货代操作系统,管理者可以更明确货代公司的发展情况和每个人的业务成绩,按照需求进行适当调整,让整个团队都能高效运作起来。哪个环节掉链子了,找到并尽快调整好,这就是一个管理者需要做的。如果在这个基础上,能让整个公司在业绩上不断精进,这个管理者就是优秀的。

因此,绩效管理就是"管理某人为子角色支付的绩效。"在工作场所,它实际上是一个阶段;职务描述是一个脚本;工作场所中的每个人都要执行。

为了提高企业或组织管理的效率,管理者必须具有专业化意识和先进思想,才能认识到管理能力对提高企业未来组织效率和竞争力的重要性。只有真正提高管理者的能力,才能保证企业管理的真正效果。


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