传统货代公司，你有哪些管理秘诀？

2015年后的中国货代，可以说是迎来了百家争鸣、欣欣向荣的时代。褪去了金融风暴的摧残，也从稚嫩变得成熟，不仅有稳定的业务架构，还在快速分化，形成一个个各有特色的货代发展形态。货代公司无论从营销、售后，还是对接、操作方面，可以说各有特色，且又相互学习有共通之处。

国际货代的发展不同于三通一达的国内物流。国际化的货代公司其实并不多，影响力也很少有能达到行业瞩目地步的国际货代公司，他们大多数都是以中小型的规模存在着。如今虽然加入很多网络因素，有更多商业上的调整变化，但论及公司和团队的管理，还都是以传统货代为核心进行管理的。虽然更多依附网络资源，但要想像互联网公司那种松散的企业文化，显然很不合适。

所以，虽然各家货代公司情况各有所异，但也都在大体上有很大可以借鉴的空间。今天小编抛砖引玉，一起讨论下，传统货代公司里，你有哪些管理秘诀？

1、Skylog云货代管理系统

工欲善其事必先利其器，Skylog在管理上对货代公司有很大助益。满足内部团队协作的同时，更加注重同外部合作伙伴的在线协同。可以便捷地同主流即时通讯工具集成使用，完成对仓库、车队、报关行及海外代理的相关数据采集，无需人工输入。系统自动根据进程向客户推送最新动态。

自带财务结算模块，财务系统的任何操作都会反馈给业务系统。也可以根据开票、凭证、核销等状态来锁定业务系统费用。企业的损益表等可以做到随时准确查看，无需人工报表。同时管理费用等明细账目也是一目了然！

以上说到的一个业务对接，一个财务结算，都是管理上处理起来很麻烦的两方面，使用Skylog后，效果还是很明显的，很多使用Skylog的货代公司，都对此有很高的评价。

2、营造成长空间

每个货代员工都有自己的工作，每天在开展这些业务的同时，他们和他们组成的团队都需要不断成长，让自己有更多的竞争力和风险抵抗能力。通过学习可以更深程度了解国际贸易公司的需求，营销手段以及很多业务相关的知识。会的越多，工作起来就越得心应手。

3、奖励机制

这一点就不多说了，公平、公正、公开，并保证符合市场行情就可以了。

以上就是我对传统货代公司内部管理的一点想法，你又是怎么看的呢，有什么秘诀吗？欢迎留言一起交流分享。