同时，很多货代公司的发展思路如今也在不断的深化和发展，同行业内的竞争日益激烈，如何才能在如此条件下保持企业的活力和发展就成为企业管理者需要思考的问题。对外，一个货代公司，无论规模大小都需要不断扩大市场，提高自身的市场竞争力。虽然时代在不断进步，经济环境在不断变化，但一个货代公司的生存根本之一仍然是市场，对于企业来说市场是企业的生存之本，是给一代运营的外部重要条件。对内，货代公司的管理才是一个企业自始至终的重要部分之一。

如今随着货代的便捷化发展，越来越多的货代电商也如雨后春笋一般出现了，他们有着相比传统货代公司得天独厚的优势。

货代公司的成长，其实说简单也很简单，就是一个团队不断满足市场需求，在满足当下的同时，让自己的作用不断扩大，影响力不断扩大的一个过程。所以，内修能力，向外就要抓准机遇。

盲目的公司朝外求，优秀的公司从内求。这是我见到过的很多货代公司之后，总结出来的。货代公司都想不断提升自己的核心竞争力。但对外寻找，往往事半功倍。为什么呢，因为向外求的过程，就是一个忽略潜能开发，而追求眼下利益的方式。而向内求，练好内功，才能让货代公司更具备核心竞争力，更长久获取资源。

2003年刚进入货代行业时候，还是一片蓝海市场，机会多的是，很多货代公司都是被动接业务都忙不过来，爆仓是常有的事。用现在专业的话来讲，就是卖家市场。而随着国际贸易的持续扩张，我国的国际货代行业成长的更快。市场愈发饱和，竞争也变得越来越激烈。货代市场需求倒逼，成了买家市场，并逐渐展现出红海市场的趋势。货代竞争变得激烈，这个时候正面硬刚显然不是明智之举。任何一家货代公司都没有能力挑战一个市场。